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张恒:《中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系》工作室
张恒:面试的影响 
2016-01-20 44536

面试的影响



曾经有位朋友打电话来,邀我一同出去聚会,选择了茶馆,三杯茶下肚,朋友非常失望地跟我说,又没有找到工作,几次非常不错的公司,但不知怎么的,连面试都过不去。几次下来,以往的信心丧失贻尽,整天想的是,我行吗?几年高等学府的学习难道不如一个街道蹬三轮的?朋友神经的唠叨,我静静的听着,说完了,征求我的建议,我想了一下说:以往失败的原因,我想可能是你准备工作做得不够,现代有规模的企业在用人上,确实重能力而不重学历,别看你的进取心及表达,你如何用热力去感染别人;其次在与老客户和新客户和陌生客户三者之间你以什么方式进行交流;第三,以往你所做的任何工作中,他会让表达一下某事情的成功经历,实际上他是在看你如何去看待过程;第四,在突发事件下,和非常难度面前,他会给你设障碍,是在看你是否有理性,而且思考过程的用时;第五,他会让你回答相当特殊的问题,你不要认为是荒唐,这是看你的成熟度有多高;第六,他会给你一些表格,及人事权力,你要迅速的分配得当,这是在验证你的计划性及规律性,看你在人力组织上的调配;第七,他会给你一些辅助性的和居高临下的感觉,这是压力测验!朋友直着眼看着我。放心朋友,我不是面试官!



追求卓越的内涵



卓越对于我们不陌生,我们去追求卓越,追什么?难道我们不够优秀吗?优秀不是卓越!

现代商海弄潮儿,无论是庞大企业,还是小公司,无不在努力去追求卓越。在我理解看来,就是要走在行业前列,成为龙头。可见,卓越在商业行为中,可以用不断创新,进取来解析了。

从现代商业趋势来划分及为什么去追求,就会一目了然了。

从一个国家登上世界舞台以后,失败的人成功了,成功的人失败了。全世界无处不在良性、恶性、非正规、政策性,战争等等竞争手段层出不穷,不经历失败,根本谈不上成功!

从商业企业经营、管理综合结构越来越像军队指挥系统靠拢。扁平组织结构,更快地位达到和接收强信号,单一的淘汰,不会电脑的淘汰,个人英雄主义淘汰,没有售后的淘汰,没有质检的淘汰,没有公园环境的淘汰,一劳永逸的淘汰,无有危机的淘汰等等。为什么?简单至极,适应接受,已经远远不够了,必须要在此基础上更上前一步,否则,必将落伍所有人员的品性修养和人际处理,组成了企业文化的内涵,最明显的是,当一个人,问到你,你听交响乐吗?你要小心了!然后,回到家,对着镜子?“我喜欢听交响乐吗”?



内视自我 找出通道



闲来,内视,闭上眼睛,像过电影一样,几年来的走过的路清楚的延伸,睁开眼睛,今天结果。过程已经给了今天的结果的一个定论,俗话说:早知今日,何必当初!

开始,重新,由内而外的探索自我,改造自我,养成一个规律性,选择一个适合我的公式,开始吧,刷,刷,刷,给自己列出七大决定贴在屋内显眼地方,思想出来了,下一步要坚持住,要行动,要一定行动,一个星期过去了,同事们用惊异来表达对我的表现而不解,心里高兴极了!每天用行动来表达,来决定,时间的前行给了我最终的回报,我习惯了!从此,我内在的素养不断提高,甚至我的写字都比以前进步,总之,好事接二连三,但,我却坦然面对,并无得意忘形之色,我的品德从内由外散发着一股强劲的人格魅力,不断的感染着,影响着,吸引着周围的同事,没有什么人要求我们要如何,而是我们自己要去这么做。

我一切的改变,被一个人在远远的观察,我并不知道。

我一如既往,如沐春风踏进公司,真诚问候响起回应,有一天,我有些不好意思了,我被提拔为副总管了!通道是什么?什么是通道?

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