所谓执行力是企业文化的核心成分， 是策略不可分割的一环，是一种纪律，同时也是企业领导人的首要工作。要达成执行力需以下三个基本条件：1、做好领导人；2、建立执行文化；3、培养有执行力的人。
影楼执行不力的原因：1、没有执行的能力；2、方法不正确；3、没有持续性的精神；4、没有好的团队支援；5、家庭身心有压力；6、执行心态有问题；7、得不到激励与回应；8、主管管理态度影响。
影楼经营无绩效的原因：1、产品没有定位，策略没有正确；2、通路没有选定，能力没有提升；3、顾客没有确认，执行没有落实。
老板减少忙碌的方法：1、废除不必要的工作；2、掌控好工作程序；3、请教专业参考档案；4、确定的事立刻开始；5、力求把握节省时间；6、同类工作一起进行；7、善用身心的高低潮；8、一定要将工作完成。
团队合作意识培养的关键：1、明白合作的意义（小成功靠个人，大成功靠团队）；2、共同的价值观；3、建立利益共同体；4、赢取别人真正的信任。
领导培育下属时：1、说给他听；2、做给他看；3、让他自己做；4、修正；5、鼓励。
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戒、定、慧这三个字是送给将要创业和在此认识的最好礼物。戒掉一些七七八八分神的事情以及慵懒的习惯，让自己的心安定下来，真正的智慧才能诞生出来。“淘汰朋友”看似残忍，但如果你不残忍地把那些只会消耗你的朋友淘汰掉，市场最终会把你淘汰。专注才能帮你走得更远、飞得更高。
今天的进正是为了明天的退你非要等到头痛欲裂手发抖、当街晕倒进医院才肯罢休吗？创业初期拿命博路，中期学会放慢速度。加大培训和辅导力度，相信培训创业生产力。团队的进取换来你的退，团队的高调做事换来你的低调做人。
管理和经营管理和经营分别是一辆汽车两侧的轮子，任何一侧如果亏气，另外一侧都不得不将慢速度来适应它。管理是基础，经营是保障；一手抓管理，一手抓经营。同一时间做N件以上的事情，你准备好了吗？
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