我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。 直到有一天，一个部门主管告诉我： 先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？ 因为祂们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。 而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应。 因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。 这位主
要利润 不要市占率 台湾经营之神」也有踢到铁板的时候，王永庆投资的台朔汽车，从1998成立，2000年推出第一款和韩国 大宇汽车技术合作的「台朔一号」，和后续推出的国产「台朔二号」，由于大亏钱，9年内亏掉20亿元， 加上「市占率」始终无法有效提升，王永庆已经重新检讨台朔汽车存在的必要性。 相反的，身为知名磁盘驱动器厂掌舵者的曾总表示，未来将以追求获利为营运目标，不陷入杀价竞争的 漩涡。他分析：目前
「礼多人不怪」，在办公室内并不完全适用。该如何送礼表达谢意？ 又有哪些分寸要仔细拿捏呢？ 职场送礼的场合或时机，大致不脱年节送礼、初次拜访、旅游回来有特殊的纪念品，以及庆生之类的部门活动等，不过基本上应该都代表答谢对方、或向对方表达抱歉的心意。 我常不特定地和同事或下属分享好吃的东西或小礼物，对上司反而很少送礼，若真的需要，应该另外看时机。 我认为职场间的送礼，一种是有目的，另一种是属于长期经营
５大阻绝秘技让黑名单顾客欢喜离开 多数企业总认为顾客愈多愈好，市场规模愈大愈好，但是，获利率低，甚至带来负面价值的顾客，经常 是企业经营成长的杀手，拥有这类型的顾客太多，公司想要赚钱是天方夜谭，只有放弃才是长治久安之 道，但是企业在与顾客分手之前，得先学会拒绝的技巧与艺术。 将顾客婉拒于门外，在消费者权益日益高涨的今日，是很难想象的。然而在某些特定的策略情境下，有 效阻绝无价值顾客，却是必要之恶，
反应与境遇，发现了 90/10 的定律 It will change your life (at least the way you react to situations). 它将改变你的一生（最低限度，它将改变你对不同情况的反应）。 90/10 的定律就是--生命的 10% 是由你的际遇所组成，余下的 90% 则由你的反应而决定。—黄力泓 这意味着什么？我们无法掌握 10% 的际遇。 我们无法
在全球人才战的激烈竞争中，能力的累积已经不够，唯有懂得「自律」的人才才能胜出。 今年九月在台湾播出的话题日剧「派遣女王」，剧中拥有数十张证照的特Ａ级派遣社员大前春子，能力杰出又有效率，上班时全力投入，绝不辜负老板的薪水，但也坚持准时午休、绝不加班。 她认为「工作就是工作，生活就是生活」，加班表示上班时未尽全力，因而将工时拖长，反而是一种无能的表现。 戏剧效果虽难免夸张，但这出创下二六％高收视率的日
香港Ｈ股创新高，还可以买吗？ H股，这块最接近中国经济成长的资本市场，风云迭起，面对让人心惊的涨幅，让人胆战的跌幅，想在香港股市获利，该如何操作？ 「可吼、可吼」，是现在香港人最流行的一句话。 可吼，就是可以持有、hold住股票！ 但，如今震荡不已的香港H股，还可以持续「可吼、可吼」吗？ 美国次级房贷风暴引爆的全球股市回档，中国，依旧是最不受影响的股市。除了中国股市这个最封闭的市场，全球主要股市，
21世纪的决胜关键，在于释放组织中闲置的智力！—黄力泓 想想看，如果公司每个员工都能集思广益，多创造出5%的获利，全公司将会增加多少营收、取得多大赢利？打造21世纪的成功企业，就是要开发深藏在每一位员工脑中的无形资产，共同形成企业最庞大也最具竞争力的有价资产。可从下列方向着手： 一、提升管理 成功组织会更妥善分配决策权，移除管理结构中迭床架屋的层级，也会采取动态的管理风格，进而掌握新兴的机会，不会
从负债千万 到年营收2200万创新库存盘点系统 穷学生发了 脑子充满创意的学生郑智仁和助教叶佰苍，靠着创业大赛的奖金开始创业，虽因此赔掉上千万，却仍坚持行动信息是大势所趋，成功的数字产品让这几个年轻人从谷底翻身，公司未来更要进军欧美市场。 第一次创业就负债1千多万，失败后又拿出100万元再度创业，谁能有条件这样玩？看来，不是阔少爷，就是神经病。「行动智慧」创办人─金少康、郑智仁还有叶佰苍，正是属于
新定义 创新经济是技术与经济的一种新融合，可以创造全球财富、繁荣和力量。这个新兴趋势在个人自由受到法律保障的民主国家将蓬勃发展。 这里所谓的创新是一个新合成的观念、产品、服务，或拥有可催化国家、地区、产业、机构、个人，乃至所有这些类别组合的竞争优势之潜力的过程。创新可产生成长、解决方案、利润、增加市场占有率，以及投资报酬率等新价值。总之，资本主义系统中任何努力，只要产生了人们愿意付钱的价值，都算是
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