老牌国企，有些难度啊团队，与团伙有什么区别呢？都是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
“人”的问题确是最复杂最难以解决的瓶颈。因为，人的思想最为深邃。我们的党说：“支部建在连队上”，意思是，思想工作从基层开始。所以，这一系列的培训，我们也从基层开始，从班组长抓起。我们组织这个培训，去训练我们的班组长的“心”。通过深层次地挖掘一线班组长个人潜能，最大限度地激发一线班组长干事创业的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，自我管理能力得到全面提升。我们想要我们的班组长具有强烈使命与远景
经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司哈哈，700多个人，在文化宫搞的太难控场多年没有看到写的这么好的质量方针啦 质量方针小事做好育员工素养 过程控牢保制造精良 持续改进铸经纬品牌顾客满意为追求目标
芜湖威仕科材料技术有限公司 公司核心理念：我们关注每一位员工；我们珍惜每一张钢板；我们尊重每一位客户；我们节省每一厘成本；我们规范每一种行为；我们爱护每一台设备。
洋河酒厂。企业内训，常规题目。但是很难，老牌国企，学员心理思想各种各样，千奇百怪。才一开始，感觉鸭梨很大啊，大家都不说话，也不表态。急啊！花了十分钟，总算笑了笑。1、注重层面，玩笑不能开的太大2、注重年龄，都要讲一讲3、注重侧面，大家都要听一听4、注重身体，梦之蓝，再好也不能贪杯哦。。。。 刘海粟题字哦现代化的厂房
早上七点开始的培训，学员前一天爬了黄山，当然，我也去了，很累。多年缺乏运动的肌体，一下子激烈的消耗，感觉疲惫。。。。可是学员昏昏欲睡啊。。。那去睡一会儿再来？回答：好！不！房间退了！听课！。。。。就是没有人动。呵呵。睡觉，是技术问题，去睡觉，是管理问题！掌声有点稀稀拉拉。鼓掌是技术问题，热烈是管理问题。深入探讨。。。顺利结束。关键是，没有人睡觉！感谢恒力集团的以为“残疾”人事，向您致敬，这样都可以
情绪与压力管理你为什么有情绪，因为压力过大或者过小你为什么有压力，因为情绪好或者不好哎，两难啊！
业中层管理技能提升管理，这个东西到底是什么？到底谁能说清楚啊！一份好的工作并不仅仅是待遇好的和在外人眼中看似光鲜和优厚的工作而是自己真正内心喜欢它而且又愿意全身心投入你的激情去完成工作。从这里去考量一下，应该找到何去何从的路。。。。
基层主管综合管理能力虽然是基层部门，但是，班组长的管理依然是领导力的一部分。希望班组长能够突破个人眼界的控制，而走上领导的行列，而不仅仅只是管理个吧人山那边就是黄山，哎，没有时间去了。。。。
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升特训班 这是一个过于复杂，其实说起开又不见得太难得课题。精益生产：太难，很多企业用不上现场改善：太简单，很多企业看不上班组管理技能：有些虚，很多企业观望中。。。。1、适当调整6西格玛的内容，尽量简单的说明这是个什么东西。2、增加生产质量管理的工具介绍，如SPC,FMEA等3、简单化现场管理的培训，节约时间。有时间，去看看国宝
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