培训目的：普及ERP管理基础，规范岗位操守，协助人力资源部门负责人完善团队管理及规范相关职守。帮助企业诊断存在的问题并为企业出谋划策提供全面提升解决方案。培训对象：（获得具体培训需求后做针对性调整）高层培训决策力：高管层如何从ERP信息化管理系统中获取最有价值的决策资源，并配置人财物进行前瞻性和战略性趋势把握。中层培训领导力：中层管理团队如何借助ERP信息化打造领导力，确保信息通畅，资源配置到位，
在信息获取如此丰富和便捷的时代，如何更快速判断并把握趋势获得提升的战机，信息的管理技术和决策成了关键。 举例：股市中的博弈是什么？心态如何调整，投资与投机在股市这块试金石上如何得出做人做事做企业的真智慧大道理。 客户资源的管理与开拓与维护的根本抉择点在哪里？在瞬息万变的轮转中如何把飞镖投中既定目标这需要那些元素做抉择？ 第一，信息技术中管理信息与选择甄别，如何培育自己的网
你的企业在做什么？你的企业在行业中的那个层面上？你的企业还能做多久？你的企业在信息时代的信息消费中处于那个生态环节？工业4.0与你的企业有什么样的联系？物联网时代你的战略思维是否已经做好了跟进的准备？凭什么你能安稳滴跟上？是否真的就能跟上呢？你的思维和团队的思维差距有多大呢？你的团队中是否有着坚强的团队思维？有着未来思维？有着让人心醉的创意战略呢？ 你的企业在信息消费中的培训成本是多少
把握大趋势大数据、云计算、虚拟化已经开始向移动互联方向过渡，技术更新很快很及时，思维的应变和领导力的及时更新，如何顺势而为还是被飞驰而过的顺风车而载走还是抛下，全在一念之间，电光火石真的就是一瞬间的事情。 信息时代的最大特点就是变，思变的速度和方式决定了利益的高度和尺幅。如果说人类的所有战争都是基于利益之争，但是这种利益之争的最核心的部分就是信息战的角逐。 信息战的角力方式与思维方式有关，与战略
信息与效率的关系， 信息时代的效率问题。 信息时代的效率提升与什么有关 信息化大趋势下的思维模式是什么 信息化时代的人才战略重点是什么 为什么培训是最有效的战略总规划 如果从整个行业的发展趋势来看其实互联网带来的最大的变化，对我们所有的行业带来最大的变化就是一个效率的提升，互联网从一个沟通的机制来说，从一个信息平台的机制来说它解决最大的问题是信息对称的问题，它让所有的信息都变得越来越对称以后让所
从九一八到双十一，时间标记带来的种种冲击和思考。今天是第几个双十一我还没搞清楚，就已经到了，在此之前的几大电商巨头们的互掐，对于双十一这个品牌的使用权之争，有言之凿凿有理有据的阿里拥有无可争辩的使用权，还有电商老二老三们的无奈把他们网站上的双十一用马赛克遮住，其他的电商小弟们也无可奈何的分组排队了，这种以时间为标识的一种节日之外的节日，正在被互联网特别是目前的移动互联的助推剂作用下，超越了火箭速
据统计超过百分之九十以上的企业不清楚企业成本中的这些隐形成本，而正是这些东西悄无声息的在蚕食企业的利润和优秀品牌，作为企业的高层如果不完全清楚这些从战略层面就会出现缺失，如果中层不很清楚这些会造成领导力的偏颇，容易把一个团队带到万劫不复的境地，作为基层干部，如果不清楚这些隐形成本，会在执行力上造成 南辕北辙的结果。出力不讨好，做的越多损失也就越大。 1，会议成本 2，采购成本 3，沟通成本 4，加
拥有现代企业的工作机会不是难事的时候，培养和成就领导才能成为了一种急需要锻炼的能力。该课程主要讲解领导型人才的五大必备特质分别是如下内容： 1，与人为善 2，追求卓越 3，自信果敢 4，战略思维 5，知人者智 从这五个方面的特质的分析和梳理，以对着自己本身的特点进行针对性的培训，既具有通用能力又不失个性差异化的特色，既有标准化的管理模式，又不失创新创意的土壤与环境，这些元素的培养和营造具有划时代的
网络技术与移动互联的迅速发展，在物流中国的大背景下，许多城市在建设自有的物联网园区，园区的建设和运维肯定少不了大量的各种层次的人员来填充，这个课程具有两方面的作用和目的，为主管层面做好战略规划和参谋建议；为技术人员及基层员工做好基本技术和概念的培训，使得在这个大潮流中拥有标准化的规范和技能，并奠定坚实的技术基础和良好的创新思维。 课程的基本内容有如下： 1，物流信息技术的概述与细分 2，数据库技术
A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。 当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。——纳什均衡理论 所以保密、信息安全很重要 B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！
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