7月，史广青老师受邀为 英大人寿保险集团，讲授《MDT团队动机管理沙盘模拟》课程

培训记录：团队动机管理的心理学理论

一、“善良的撒玛利亚人”现象引发的人性讨论

二、“侠盗罗宾汉”的故事引导出的团队激励三种方式

1、需求的匹配程度

2、预期水平的高低

3、价值认同的程度

三、了解五种团队动机和员工表现

1、负强动机：不稳定，具有负面思考，容易攻击和伤害企业

2、负弱动机：感到困惑，谨慎保留，焦虑猜忌和自我保护

3、零动机：等价交换，中规中矩，分内位置

4、弱动机：主动尝试表现，正面思考，寻求反馈

5、强动机：积极主动，乐于付出，自我激励