12月初，丁大硼老师再次受邀为某证券公司，讲授《全面经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：一天半的时间稍微有点紧张，好过一天的，在这个寒冷的冬天，同学们的课堂热闹非凡，跨度经营，不一样的感悟，从投入产出比精细合理的匹配有限资源，深深体会到领头人的不易，为2019辉煌业绩加油
12月，丁大硼老师受邀为中海油集团某公司，讲授《高级项目管理 沙盘模拟》课程 培训记录：围绕企业该如何管理项目这一问题展开，通过沙盘推演从懂项目、选项目和管项目，一步一步深入浅出地对项目管理进行了详细地疏通和讲解。课程反馈很实用、让大家受益匪浅，感谢冯老师为他们建议了这么好的课程。 【诚信：我们的项目管理沙盘，是从模拟单一项目到多个项目的推演，涉及项目的三要素，5个过程，10大知识领域和应用工具
12月，李元滨老师受邀为 美的电器，讲授《团队领导力沙盘模拟》课程 培训记录：领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力，就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力。 明确组织目标，并教导和激励下属实现组织的目标。
12月，史广青老师受邀为广州某知名地产公司，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录：【授课形式】：沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论 ● 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验…… ● 通过对结果的点评，讨论分
12月，李元滨老师受邀为平安保险深圳某公司，讲授《高效团队执行力》课程 培训记录：培训已经结束。学员在一天的学习中非常的投入，始终高能量。学员在体验中反思、在反思中改变、在改变中进步。
12月，王悦宇老师受邀为某知名总裁班，讲授《360度营销管理沙盘模拟》课程 培训记录：营销沙盘模拟的是一家销售型公司，逼真的在一个以市场为导向，客户领先的模拟环境中运作，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！ 市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客
12月，史广青老师受邀为北京某房地产开发经营集团，讲授《房地产开发与经营全流程沙盘推演》课程 【培训收获】： 1、掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验 2、掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合 3、掌握地产土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划 4、掌握地产公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系 5、对地产企业总体发展和经营策略有更好的理
12月，丁大硼老师再次返聘为某物流集团，讲授《项目管理 沙盘模拟》课程（今年第四次） 培训记录：整个沙盘模拟了企业关键的项目环节： 1、项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验…… 2、通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从
12月，史广青老师受邀为秦皇岛非财沙盘公开课，讲授《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程 培训记录：50位管理者朋友参加课程，在北戴河开课，还有什么比学员自己做出三张报表来更能让他深刻理解非财务人员的财务管理是什么！ 1.通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛 2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力 3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 4.增进学员对公司内部运营
12月，丁大硼老师受邀为浙江某一站式专业包装公司，讲授《战略经“赢” 胜在决策沙盘模拟》课程 培训记录：【授课形式】： 1、沙盘演练40%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授40%； 2、在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标
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