一线班组长管理能力沙盘模拟

课程名称：《一线班组长管理能力沙盘课程》

授课形式：生产模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）

学员对象：生产主管/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管/班组长、线组长

课程容量：24－42人（最佳人数）                                                

学时安排：2-3天

课程简介

 班组是企业的细胞，班组长战斗在管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到经营的成败

 专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。

 以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成一条横向的学员意识提升主线。横纵两条主线相交织，课程结构更丰满。

 设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现触发学员工作流程改进的目的。

 根据产品生命周期管理的各阶段设定了多变量的参数模型，更好的模拟了企业生产运作实务中通常所面临的困境与挑战，例如演练中在产品量产阶段设计了生产计划的临时变更，迫使学员走上精益生产所追求的混线制造方式。诸如此类的变量参数设计，可以使学员在自主的摸索中，体验到先进生产方式的优势及实施方法。

 宗旨在通过模拟推演，提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的生产管理和运营管理的问题。

课程收益

1. 实现学员实践经验与管理理论的结合。

2. 将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3. 将管理概念落实为工作习惯和方法。

4. 提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程

5. 打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6. 面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7. 通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

课程大纲

一、生产班组团队建设与管理

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟生产运营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、生产计划与冲突管理

1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。

2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。

3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。

4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

5、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

三、实施要素管理与生产环境

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、企业生产环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、物料管理与协调

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。

五、设备计划与管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

六、生产管理与库存控制

1.生产计划的设置

2.生产线投资决策分析

3.生产排程的设计与JIT思想

4.库存管理及采购管理策略设计

5.生产成本控制

6.采购策略的设计

七、产销排程管理与沟通管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

4、采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

5、库存控制 ---

ROA 与减少库存的关系;

6、IT ---

准时生产的管理思想;

7、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

8、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

八、运营生产管理者的人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

3、班组人员能力不足

3、如何安排各个管理岗位的职能，对下属辅导要求。

4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估。

5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想。

沙盘模拟演练流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

    市场需求分析

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    客户订单竞标

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    系列产品研发

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    制定生产计划

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    材料订购验收

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    组织季度生产

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    按订单交货

     

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    制定运营战略

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    生产要素配置

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    现金收支结算

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    公司业绩盘点

     

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    期末财务核算

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    公司绩效通报

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    期末总结

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    代表述职

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    讲师点评