从电商行业跨到专注微营销领域已经过了大半年了，这段时间过得感觉比以往两年都长。 一次又一次重复而枯燥的工作，一次又一次向每个熟悉的陌生的人讲解从怎样使用微信到解释Ｏ２Ｏ怎样落地，从一个理论的推动者，到自己去策划企业的微信公众号，关注他的运营与赢利，极大地满足了自己那颗唐三藏般自虐而求真的布道之心。 怎么会变成这样了？是在我们这几年时代逆天的脚步突然加快了，大步跑了起来，一个想安逸的心突然没了归属感
马云上周又有意外之举，投资20亿就获得了广州恒大50%的股份。真是一笔巨划算的生意啊！要知道恒大去年亚冠的奖金就高达1.57亿，三年累计的奖金额就高达4.5亿！正值恒大足球准备上市之前做此合作，马老板的投资生意远比他在阿里上的进退失据强好多。 这边厢“天使投资人”马老板爽了，那边厢绿城的宋卫平恼了，声讨马云见利忘义，组织球迷团抵制阿里，真是不淡定。忽然想起最近一宗怪异的生意，大连阿尔滨足球队传出
营销培训中有一个量化管理公式，S（销售额）＝A（品牌知名度）*D（渠道广度与深度）*P（产品价格）。这道公式经常被业务人员用于销售重要工作内容的回顾和改进。公式中的几个元素按销售实战价值衡量一下：品牌知名度是一个慢热的过程，日常的促销活动不可能产生跳跃式的增长，产品价格也是把双刃剑，不可轻易变动，只有渠道数量增加而产生的产能增加才是快速提高销量的重要因素，所以也成为销售工作的重中之重。 近些年来
随着移动互联时代的快速发展，Ｏ２Ｏ这个话题又火了起来，不妨回顾下Ｏ２Ｏ走过的三个过程，分析下其发展的轨迹。 Ｏ２Ｏ走过的三段路程 Ｏ２Ｏ发展的第一阶段是电商平台对传统生产厂家的冲击，这一阶段很多大的传统企业由于销售额的主流仍在传统渠道，大多处于观望阶段，兴起了一批原先默默无闻只做电商的淘品牌，如服装企业的裂帛、韩都，化妆品行业的御泥坊，家电行业的小狗电器、贝尔莱德等，这一阶段线下与线上的融合尚处
《天方夜谭》里最有名的神器就是那个阿拉丁神灯了，灯神的愿望迷死了一代又一代fans,但神灯再神也只能完成你的三个愿望，微营销就是现代的灯神，他也不是万能的。 微营销如此风靡，伪大师如此风行，风一样的谜影，万物皆非神，都有一个发展过程，都只能解决他能力范围内的问题，灯神如此，微营销也如是。但国人崇尚造神，微营销也成为一些信众倚赖的法宝，那我们就分析下有哪些不切实际之想吧。１、有了微官网，就不用网站
最近在北京转了几家微营销做得好的客户，印象最深的竟然都与饮食业有关，像雕爷的牛腩，黄太吉的煎饼，西少爷的肉夹膜，海底捞的火锅，看来“民以食为天”，老沙做为俗人一个也免不了吃喝玩乐，呵呵…… 对海底捞还是蛮有感情的，已经不记得来这里几次了，记得最早的一次是在２００９年讲课之余在紫竹桥外的一家海底捞吃火锅。来得比较晚，没有订座，只好在大堂等，小二热情地给端来瓜子、虾片、水果免费给吃，另一方面有给大家
昨天，罗胖的《罗辑思维》推出了卖书活动，1小时时间8000套定价499元的书就宣告售磬。听到这个消息，那些出版大咖们应该坐不住了，那些暗地里放冷箭的电商大腕们也吃不下饭了，那些微营销无用论的大腕们也嗔目了，只是苦了一众在这些化石级现代腐儒们忽悠小老板们，微营销效果已现，人家都吃到肉了，我们该怎么喝口汤啊！ 不急！先看下成功的微信号都有什么特质，找到点共同点我们再下勺子哈。 微营销是达人经济
智能家电背后的圈地图谋 随着京东在美国上市，阿里系与京东的战局进一步升级，近两年移动互联的飞速发展，成为后期两大电商体系争夺的焦点，智能家电作为两大体系都关注的新兴品类，成为了新一轮竞争的战场，而众多家电厂家的智能化变局也不可避免地陷入了互联网商战的圈地图谋中。 最近阿里包下了美的、苏泊尔等十个品牌的12条生产线，运用C2B模式，专为天猫特供小家电。阿里通过所掌握的数据以及分析成果，去指导这些生
最近在培训中被人提问最多的问题是“怎样做好导购管理”，看着这些老板们迷惑的面孔，我总笑笑答道，做好“三心两意”试试看。这里的三心两意可与他的成语原意大相径庭，他要求管理者在导购管理过程中做好三个心，即决心、恒心、细心；二意是意志与心意；先说决心。这里要讲一个小故事。一次培训中，一个经销商老板向我提问：“沙总，你说培训例会一定要搞，可是导购员不想来怎么办？超市导购换班不能来怎么办？导购家里有事不能来
三、店长的选择之组织力 既为一店之长，那就需要组织各类活动。店长组织的的活动概括一下包括3类；1、老顾客活动的组织； 专卖店是品牌与顾客沟通的桥梁，老顾客对品牌在消费者中的良性传播效果显著，上一节中的例子就生动地说明了老顾客为专卖店建设做出的卓越贡献。但现在怎样通过微营销手段组织老顾客进行良性传播呢？一说到老顾客，很多85后可能会想到行动不便的老头老太，诚然，年龄这是客观的存在。但另一方面大家也要
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