戴尔曾经是全球PC市场老大，如今，销量下滑，风光不再。 据国外媒体报道，戴尔近日证实，美国证券交易委员会(SEC)已经下了最后通牒，要求戴尔必须7月16日前提交财报结果。否则，可能被纳斯达克摘牌。 事实上，在此之前，戴尔已经连续延迟发布2007财年第二季度、第三季度和全年的财报结果。为此，戴尔还多次接到了纳斯达克的摘牌警告。 自从本月中旬起通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售戴尔个人台式
上海紫江企业集团股份有限公司（以下简称“紫江”）副总经理兼财务总监秦正余先生长得高大挺拔，英气的面孔透出岁月的沧桑与特有的睿智。虽行事低调，但考虑到访谈是为了让人们更多地了解“准会计领军人才”培训班的一些情况，同时也给广大财会人员提供一些职业发展方面的借鉴，作为首期高会培训班的班长，秦正余欣然接受了上海国家会计学院中国会计视野网站的采访邀请。 “人生的每一个过程都是有意义的” 在上海工作的秦正余来
马雪征的名字在出现时总会伴随着诸多头衔：“全球最有权力的女性之一”、“亚洲女性导师”、“IT界的名女人”……。10月31日，在美国《财富》杂志公布的2005年全球商界女性50强名单中，联想集团首席财务官马雪征排在第九位；2001年以来，她已多次步入这个榜单。 多次走上《财富》“女强人”榜的马雪征曾经得到《财富》这样的评价：“杨元庆（注：联想集团总裁）信任她，在很多事情上依赖她。她是联想之所以成为
TCL国际(即现在所称的TCL多媒体)买下法国汤姆逊公司电视机业务已经一年多。TCL多媒体的首席财务官文森特·严(VincentYan)日前接受了美国《商业周刊》的采访。文森特否认TCL获得政府补贴，并称跨国购并最大的难题是沟通。他谈到走向全球化所面临的挑战，并预计合资公司将在2007年盈利。 ●现在你们已经有了汤姆逊在欧洲和北美的销售渠道，准备将TCL变成国际品牌吗? -目前的战略是在全球市场使
CFO希望用更多的时间与CEO和业务经理一起参与战略决策方面的活动，比如兼并和收购、制定战略计划、业务拓展等等。 CFO所在公司的股票表现优于竞争对手，原因在于他们：用超过20％的时间与业务部门的经理们在一起；使决策支持成为最重要的工作；使重新设计财务业务处理程序成为最有效的降低成本的办法。 CFO认为他们最大的障碍是财务人员的技术问题（51％）以及来自于高级管理人员的反对（29％）CFO的侧重点
优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长(HeadofControllersandAccounting)默顿(Morton)女士说道。 壳牌在145个国家有着11.9万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。现在，壳牌在印度、
所谓无形资产营运，就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值的活动。企业重视并加强无形资产营运具有十分重要的意义。 第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯。汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。 第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新先说：“过去
所谓“破窗效应”，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验：将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区，B车摘掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱的街区，观察其变化；结果发现，A车一周后仍完好无损，而B车不到一天就被偷走。随后，他将A车敲碎一块玻璃，仅仅过了几个小时，它也消失不见了。 基于这一实验，美国学者威尔逊和凯林提出了“破
高盛，这个次贷危机没有击垮的公司，还是可以让我们学到很多东西的。通过这个案例，我们可以看到，即使像高盛这样的巨人，也有频临死亡的时候。上帝欲使其灭亡，比先使其疯狂。当大家都疯狂的时候，也是需要小心的时候。 第一次世界大战结束后，美国经济进入繁荣时期。伴随着经济的繁荣，美国的股市也不断攀升，一直持续着牛市行情。然而，好景不长，1929年，全球金融危机爆发，华尔街股市大崩盘，让高盛损失了92%的原始投
上世纪九十年代是柯达在中国的黄金时代。2000年全国柯达连锁店就突破5000家，强大的市场拓展能力建立了完善的行销网络。都知道第一台数码相机来自柯达，但柯达却错过了数码时代的第一波机会。上世纪柯达在传统影像的三大产品：胶卷，相纸，药水在2000年以后直落千丈。柯达有迷失的十年。 “道无常居，易变不息。” 加速度时代的企业词典里，“一成不变”、“墨守成规”是不存在的，取而代之的是开放、整合与鼓励分享
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