2011年6月21—22日石斌老师成功为中海油财务人员培训《项目管理中的财务控制》课程，在两天的培训过程中，石斌老师采取互动教学的方法，让学员充分地参与到学习的讨论、演算、思考和分享中，并就项目管理中的四个阶段的财务控制进行了深度的讲解，得到了中海油财务学员的好评和称赞。
财务上有句俗话：现金为王。现金流对于一个企业的重要意义是不容质疑的，那么怎样才能最大程度上发挥出一个企业现金流上的潜力，保证流动性？也许可以从下面几个角度来寻求解决问题的方法。 资产管理：对企业现有的办公楼、办公设施、厂房、仓库、设备以及其他资本资产做一个详细的分析，也许可以发现一些公司根本用不到的，或者很少用到的资产或设备，可以处置这些资产或设备，从而套现一些你所急需的资金。而对于那些近期用不着
一、关于开发产品销售收入确认问题 根据收入来源的性质和销售方式，按下列原则分别确认收入的实现： （1）采取一次性全额收款方式销售开发产品的，应于实际收讫价款或取得了索取价款的凭据（权利）时，确认收入的实现。 （2）采取分期付款方式销售开发产品的，应按销售合同或协议约定付款日确认收入的实现。付款方提前付款的，在实际付款日确认收入的实现。 （3）采取银行按揭方式销售开发产品的，其首付款应于实际收到日确
现行企业所得税法第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5％。，即企业发生的业务招待费得以税前扣除，既先要满足60%发生额的标准，又最高不得超过当年销售收入5％。的规定，企业如何能够充分使用业务招待费的限额又可以减少纳税调整事项呢？ 举例： 假设企业2008年销售（营业）收入为a，2008年业务招待费为b，则2008
税务筹划的成功一定是建立在企业和税务顾问“双赢”的基础之上的。我们认为，从企业CEO和财务总监的角度，在税务筹划中需要注意以下问题： 1．税收筹划必须符合法律要求 企业应在国家法律、法规和政策允许的范围内，进行税收筹划。同时，企业的税收筹划应随着国家的税收政策法规的变化而不断修正完善，才能体现国家税收政策的及时合理性。 现在税务机关执法水平日渐提高，企业不要奢望靠关系“摆平”所有事情，而要靠技术维
预算管理现状预算是一种非常重要的技术，也是企业管理水平的一个重要体现。预算的管理程度，实际上体现了整个企业管理的控制程度。有许多企业每年年初订立了一大批预算方案，到了年底却总是完不成，这样的预算管理就没有落到实处。然而，为什么企业所做的预算总是与现实存在巨大差异呢？主要有以下几点因为：第一，初始目标地设置过高。第二，目标设立以后，无法定期实施监控，最终导致预算失控。第三，预算执行力度不够，缺乏相应
水井坊品牌运营的创新策略 水井坊已经成为白酒业的一个“奇迹”。 水井坊自2000年8月在广州首次公开上市以来，势如破竹，迅速拓展了华南市场市场，并成功导入了北京、上海、山东等重量级市场，进一步扩展了海南、湖南、广西、云南、河南等区域市场，还成功登陆港澳台、东南亚等国际市场。从2006年的统计数据看，水井坊销售做到了8.05亿元，业绩增长了33％左右，顺利地完成了制定的目标和任务，而且这种良好的势头
战略是企业在所处外部环境分析的基础上，寻找机会，创造一种独特而有利的定位。可以说，企业战略是企业对外部机会的把握。然而，企业战略能否得以实现，还需要企业本身具备一定的内部条件。企业的内部因素包括许多方面，其中，财务是一个至关重要的要素。财务与战略紧密相关，通过对大量国内外企业的案例分析，我们总结出了导致战略失败的五大财务危机。 (一) 现金流缺失 所谓现金，是指企业持有的货币和银行存款两个项目。
引言 刘备最大的资源是什么？在我看来，就是他说他的DNA和汉高祖刘邦发生了关系。尽管经过几百年，已经稀释得所剩无几了。但在群雄并起、霸道横行的汉末，皇室之后还是一面很管用的旗帜。曹操辛苦一辈子，那么多人劝进，也不敢称帝而自称丞相。可想而知“皇室宗亲”这张牌的威力有多大！ 刘备和张飞、关羽刚一见面，就马上亮出了自己的政治优势：“我本汉室宗亲，姓刘名备。”于是三人合伙做生意，组成一个“黑社会性质”的公
导读：一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业会在这一被称为“死亡之谷”的阶段消失。因此我们也称这些科技型的企业为“种子期企业”。 一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业
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