HP-HR：公司成立 企业命脉——人 一、用对人（识别） HP-HR：建办公大楼 胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商 特殊识别法 HP-HR：第一年博弈 二、用好人（影响） HP-HR：第二年博弈 角色定位 五大权力 沟通三境界 激励技巧 HP-HR：第三年博弈 三、用高人（培养） HP-HR：第四年博弈 个人英雄——高效团队 分析需求（岗位与绩效） 设计方法（寻找最适合） 实施培训（领导魅力秀） 效果为王（四层评估法） HP-HR：第五年博弈