员工职业生涯规划培训 培训对象： 各级员工 题目范围： 职业生涯规划 简述： 员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容。对企业来说，一个良好的职业发展系统，是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的发
职业化精神建立 提纲 l你的理想是什么？ l你的梦想是什么？ l生命的小纸条 l创造你的梦想板 l实现梦想需要的必要条件 l你怎么创造这些条件 l问题有三部分 n直接控制部分 n间接控制部分 n无法控制部分 n怎么解决 l你该致力的是哪里？ l你要在什么时候实现梦想？ l制作梦想实现计划 l制作计划的几个步骤 n分解梦想确定目标 n分析你现在的情况 n分解阶段目标 n收集可用的资源 n考虑可能出
市场营销与销售技巧 ü适合对象：市场部、业务部等经理与员工 ü课程目的： 一个企业从哪里着手、如何提高整体竞争力，如何建立核心竞争能力和持续竞争优势，如何卓有成效地开展竞争活动。通过公司战略的制定与实施，企业将清晰地了解所处的外部环境和内部资源，对自己的现状、未来及由现状走向未来的途径进行深入系统的思考，提出前景展望，界定最适于本企业的业务，明确前进的方向，主动地抓住发展的机遇，避开面临的威胁，
全面薪酬设计实务》 课程目标： 1.了解薪酬管理的基本理论以及主要策略； 2.企业薪酬的主要结构和作用； 3.薪酬调查方法及薪酬福利的设计； 4.通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 5.通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 6.通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放
全面绩效管理实务 【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士 【培训目标】 1.通过培训，使参训者建立完整的绩效管理观念，重视绩效文化，掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高绩效团队； 2.使参训者准确认识绩效管理的过程，对目前管理中的困惑点找到解决方法； 3.使参训者认识几种常用的绩效考核体系，能够结合本职工作执行更全面的绩效考核办法
优秀管理者的管理概论 培训对象： 入职3-8年，具有1-5年主管职位的基层主管 培训目标： 建立完整管理理念与管理思想体系，为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。 第一天： l角色定位 n主管与员工角色的区别 n主管的职责 n督导的定义 n督导功能/职能 u管理 u组织 u领导 u控制 n优秀的主管的软性要求 n下属需要怎样的主管和领导 n案例：一位犯错误的员工 l管理技巧 n管理的定义
平衡计分卡实战训练 平衡计分卡(BalancedScoreCard，简称BSC），是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(DavidNorton)发展出的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来，在国际上很快引起了学术界和客户的浓厚兴趣与
大客户管理与销售技巧 目标：了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 受训对象：企业高管、市场营销主管、销售管理人员、销售经理、客户服务经理 提纲 l大客户管理(VIP) n什么是VIP? n大客户对企业的影响 n先施百货的案例 n中行长春分行案例 n80/20原则的作用 n大客户管理产生的回报 n产生对销售方式的影响 n寻找真正的VIP n大客户的定
非人力资源管理者的力资源管理培训【参加人员】企业中层管理者、直线经理、主管、其他管理者、后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2．解决以往主管提升制度造成的缺失3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍 4．明确主管岗位的任务与职责提纲l企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进n扁鹊的故事n企业也会生病n谁是企业的医生？l主管角色认
人力资源管理技巧 ManagementSkillforHRDepartment 适合对象： 总经理、副总经理、人力资源的各阶层主管与从业人员 课程目的： 最难的管理在于人的管理，必须经由别人去完成各种工作。企业主要资源中的财和物，都不会有各自意见和情绪，只有人会因为各种环境变化、态度变化、预期变化等等因素，造成情绪的波动和绩效的震荡。妥善的运动人力资源管理的技术，在招人、用人、评人、育人、留人方
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