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第一天课程 第一章 团队管理 管理者角色定位 "管理者角色认知，组组内角色认知的误区，管理者定位与职业要求；企业与管理者有什么关系？管理者用什么样的眼光来看自己？管理者如何定位？" 上午 文化塑造执行力 团队文化与企业文化的关系，文化的力量与价值观，价值观与执行力！如何打造团队执行力？ 午饭 高绩效团队七种武器 从识人到用人！从团伙到团队！团队建设的障碍！如何建设高效团队？从领导到招聘，目标，信任
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适应对象：企业主；营销总监；决策层；市场管理；销售团队；客服团队 价值解读：为企业提供实战应用型工具 ，规避风险，有效应用，倍增价值！ 1、以应用角度解读定位系统重要性； 2、评测网络营销可行性 3、分析客户群以做对定位 4、做好企业差异化分析 5、完成网站定位和策划 课程时长：两小时 课程内容： • 网络营销应用体系 • 认识定位系统 • 企业差异化优势 &#
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