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孙世君:《 如何借助阿里巴巴实现互联网+》
2016-01-20 3612
对象
全员
目的
怎么样将自己的传统企业插上移动互联网的翅膀,快速分享移动互联网红利?
内容

如何借助阿里巴巴实现互联网+

 

课程背景

移动互联网时代快速发展,你该何去何从?

阿里巴巴成为全球最大的商品交易平台,他是如何做到的?

阿里系到底有多庞大?你所不知道的阿里巴巴的O2O

移动互联网企业没有盈利,却估值远超传统企业,你该如何理解

在新时代,你到底该从而崛起?

传统营销与互联网营销到底有哪些区别?

怎么样将自己的传统企业插上移动互联网的翅膀,快速分享移动互联网红利?

 

课程内容

本课程定位高端,重点人群是企业管理层,高管及老板等人,阐述互联网时代的企业经营法则,我们该如何去理解?互联网时代的营销,我们该如何学会?我们该做什么样的转变?如何理解真正落地的互联网思维,如何实现客户-用户-粉丝的转变过程,我们该如何实现企业新形势下的创新思维,产品思维及用户思维?未来零售模式的发展之路将是如何呈现,我们该如何借助阿里巴巴的超级大舞台,实现传统企业的转型,从而将自己的企业从慢车道,驶入高速发展的快车道。

 

课程特色

n  阿里巴巴的超级大航母,是如何起航的?

n  在移动互联网时代,传统企业与互联网企业的最大不同之处

n  估值模式下的互联网企业的生存特点

n  新形势下的营销变革

n  传统企业在新形势下的创新之路

n  产品思维

n  用户思维

n  案例分享

 

课程收益

n  彻底理解互联网企业与传统企业的最大不同

n  对阿里巴巴超级大航母有初步的了解和认知

n  新形势下的营销变革,要以什么为中心?

n  互联网时代,传统企业的创新之路

n  产品思维+用户思维

 

培训对象:董事长、总经理、企业高管

培训时间:1.0天

课程大纲

课程议题(一级目录)

培训议题(二级目录)

授课时间

授课方式

阿里巴巴超级大航母,如何起航?

n  阿里发展十年大事记

n  阿里版图下的O2O

n  2015年阿里战略的跨境电商发展之路

n  阿里版图之三大平台的应用

2.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

互联网型企业与传统企业的最大区别

n  区别核心点(思维模式)

n  用户至上的互联网型企业

n  互联网型企业的三大模式

1.0H

课堂讲授

案例分析

实战练习

移动互联网时代的产品创新

n  传统企业如何进行创新突围

n  为什么中国传统企业的创新之路举步维艰

n  创新,为什么要以产品创新为核心

1.0

课堂讲授

案例分析

实战练习

移动互联网时代的用户思维及营销创新

n  三点式的互联网思维

n  诱惑-信任-利他

n  传统企业与互联网企业的5大区别

n  4P到1P+3P

n  客户-用户-粉丝

2.0 H

课堂讲授

案例分析

实战练习

当天总结

n  关键点梳理

 

 

 


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