好上司的十大禁忌文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：沟通人人都会，但要做到坦诚却并不容易，尤其是涉及面子、利益等问题时，人们往往变得谨小慎微，甚至猜疑妒忌，这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了。说来也怪，不过是共处一室、共侍一主，但上司与下属却好像有不共戴天之仇上面对下面动不动就严加斥责，下面对上面则阳奉阴违。看似上司大权在握，稍不高兴，下面的人就要拍屁股走人，但下属其实也未必会乖乖束手
信心管理：成功之门！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：信心是一个很奇妙的东西，每个人与生俱来的都具有自信，但是自信被唤醒了多少却各不相同。随着信心的增加，上帝会为你打开更多的机会与成功之门，反之，没有信心时，自己反倒关上了上帝为自己开启的门。小到一个个体的人，大到一个组织，一个民族，一个国家，信心是脊梁，是灵魂。有了自信，你才能够感觉到自己的能力，发挥出自己全部的力量。市场调查公司Mar
危机管理的十大禁忌文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业及组织来说，都是不可避免的。既然血与火的危机考验是不可避免的。那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。作为管理者我们该注意哪些危机管理禁忌呢？著名危机管理培训专家谭小芳老师总结：
企业领导的四大通病文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：企业家从群众中“来”，要回到群众中“去”，要谦虚谨慎，学会谦恭。什么是领导？顾名思义，它是由“领”和“导”两个概念组成的。领是带领、率领，是领方向，带队伍；导是引导、指导、因势利导。先领后导，少领多导；又领又导，重点在导。中国的企业家和经理人既要学习西方企业的管理理论和经验，更要从中国的传统文化和共产党的政治智慧、领导艺术中借鉴精华，装
公司领导如何修炼“底气”？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在许多竞争关口，我们往往本能地便会提前宽容自己，劝慰自己说：“放松点，算不了什么。做成了固然好，做不成也没关系，机会多着呢。”还以为这就算是给自己减轻压力。殊不知有很多事情往往差的就是一口气。犹如打仗时，指挥员部署完毕了，能否取胜?不知道，取决于某个关键的阵地能不能攻下来。那么这时就不能给自己留下退路，必须有一种舍我其谁的底气。
集团领导如何提未卜先知？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：领导者做出任何一个决定时，事先具有准备和预见是成败的关键。而要具有正确的预见，就必须具有超前的思维。在充满竞争的市场上，企业领导者只有想在他人前面，才能做在他人前面；才能把握先机，获得发展，使企业立于不败之地。企业的领导者要把企业的生产经营活动和它赖以生存的外部环境，看作一个生生不息的不断变化过程，在此过程中充满了机遇和挑战。因此
领导巅峰,修炼卓越领导力！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：企业领导者的能力素质领导者所应具备的多种条件的综合，它是一个整体的、综合性的概念，在这一框架中，各种不同的知识、技能与职业素养共同作用、影响领导的个体行为，它们的组合便构成了领导者的能力素质结构。个体的素质就好像一座冰山，浅层的知识和技能只是露在水面上冰山的一小部分，容易为人们所感知和识别；而其他的自我概念、个体特质、动机以及态
领导口才，口中生财！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言："独学而无友，则孤陋寡闻"。领导处在激烈商战的前沿，机会总是稍纵即逝，能否经常与人交往决定了你能否不断获取新的信息，开阔眼界和思路。在同样的环境中，难得的机遇往往是口才和交际能力创造出来的。一个领导在广交朋友、多方交流和相互沟通的过程中，既能表现和检验自己的见解，又能形成良好的人际关系和信息网络，既能对一切变化保持
每个老板都是人脉开发商！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：每个老板都是人脉开发商！不论经济形势和个人事业的好与坏，人脉这项投资始终是我们获利最高的选择！搭建丰富有效的人脉资源是我们到达成功彼岸的不二法门，是一笔看不见的无形资产！无论你从事什么职业，学会处理人际关系，掌握并拥有丰厚的人脉资源，你就在成功路上走了85％的路程，在个人幸福的路上走了99％的路程了。为了今天这场领导人脉管理的讲座
如何铸造巅峰团队？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：为什么分享如此重要？“因为分享将使得团队减少大量的摸索时间和成本，无论分享者分享的是失败的还是成功的经验，你都会发现他的经验对你来说尤其重要。最为关键的是，当你在为某个问题绞尽脑汁之时，你的同事则可以轻松地帮助你解决这一问题。”一位体会到分享好处的员工如此评价分享。绝不轻易放弃既定目标和方向高绩效团队的成员们总是勇敢面对失败和挫折，而绝
浙公网安备 33010802003509号