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田启成:企业转型
2016-01-20 92647
对象
企业所有中、高层管理人员
目的
树立危机意识,实现创新管理
内容
课程大纲: 一、中国企业转型要素分析 什么是企业转型? 转型升级的必要性 通过淘宝商城事件看转型 企业转型动因和路径的选择理论依据; 面向企业转型过程的研究范式 企业转型的竞争优势的分析 企业转型涉及的问题 企业转型的五大驱动因素 企业转型面临的七大挑战 企业转型需要预防的五个风险 企业成功转型的七项原则 经典案例:尼桑的复兴计划 二、对中国企业转型与升级路径突围 中国企业面临的六个问题 转型升级的企业普遍采用的六条转型升级路径 1、着重内需,延伸 2、降低成本 3、盘活资金 4、人力资源最关键 5、产品创新是源泉 6、风险控制建体系 关键点;重塑企业的基本面 三个基本面: 1、持续创新: 2、管理提升: 3、人力绩效: 通过六种模式走出困境; 1、从外销到内销: 2、从代工到自主品牌: 3、从低端到高端: 4. 从制造到服务 5、整合产业链资源: 6、从粗放经营到精细管理 三、企业如何做健身? 通晓中小企业“病企图谱” 排查企业自我诊断 案例;-----爱多VCD 民营企业往往存在四种病症 企业亚健康的四种体现;企业存在的四种病症 1、问企业——你的企业文化健康吗? (一)、企业有没有企业文化,无所谓 (二)、 企业文化是做给外人看的,是面子工夫,是喊口号; (三)、 企业文化是“说说”听的,主要是“忆苦思甜”的。 2、问企业——你有战略(管理)吗? 第一、用不着战略,因为市场环境变化太快 第二、只见树木不见森林 第三、喜欢好点子,点子就是战略 第四、急功近利,对短、平、快项目最感兴趣 案例;严介和的太平洋集团 案例;制定战略元年 第五、战略信息隐性化,信息来源单一片面、不完整 3、问企业——你有管理瓶颈吗? 一般会遇到三个层次的管理瓶颈: (一)、最直接、表象的管理瓶颈——人力资源短缺的瓶颈。 (二)、规范管理体系的建设对眼前业务发展有影响,约束太多、累 (三)、最容易忽视、但关键的管理瓶颈——职能管理瓶颈; 4、问企业——你有 核心竞争力吗? (一)难与国际化接轨 (二)跨代复制接班人难 5、问企业——你的发展速度合适吗? 主要考虑三个层次的问题; 只要速度不适当了, 第一;时间就反映在人力资源状况上 第二;部门之间的摩擦,管理事务上的纷争, 第三、客户的投诉率高,管理体系的严重失调 6、问企业——你的财务战略合理吗? 第一、 财务管理体系——随意/粗放?老板一支笔现象 第二、资产结构策略——高负债/低负债?高成本/低成本?常容易出现“病急 第三、投资理财战略——头寸利用/投资盈利/产业投资? 7、问企业——你搞 多元化吗? (一)“鸡蛋不要放在一个篮子里”多元化的经营哲理对不对? (二)“做熟不做生”该不该搞多元化? (三)关于多元化的五力分析; 8、问企业——你打算上市吗? (一)、通过上市打造企业光环,建立资本运作的平台,从量变到质变; 实现“管事——管人——管钱”三级跳的飞跃 (二)、通过上市摆脱家族的干预,实现管理的规范化, 10、 民营企业——你有营销依赖症吗? 现状分析;尝过“短缺经济”的甜头的企业,这样的经历使部分企业家容易“刻舟求剑”,在“过剩经济”时代,观念陈旧,依然幻想着;“埋头搞产品、抬头打广告、弯腰拣钞票”的美好景象, 企业应转型向四个要素的“依赖”, 第一要素、完善的营销管理体系。 第二要素、广泛的营销网络覆盖 第三要素、强大的企业品牌价值 第四要素、建立营销信息化系统及服务系统

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