〖课程标题〗课时：2天 《突破力销售—快速提升开拓市场的能力》 课程背景: ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去？◆ 为什么用尽所有的招法市场还是做不大？◆ 为什么自信心不强，恐惧做销售，没有清晰的目标？◆ 企图心不强，不知道该怎么做，不求吃好，只求有饭吃？◆ 行动力不强，计划不如变化快？◆ 销售方法不够好，客户受到伤害，损失公司营业额！◆ 销售最高境界，“无招胜有招，乱七八招才叫招！”◆ 突破力销售
《如何做优秀的部门经理》 课程纲要： 经理必备之能力： 从中间力量到中坚力量 用数据先说话 行政管理(自我工作管理)能力 １．时间管理与排定 ２．目标与标准设定 ３．计划与安排工作 沟通(与人沟通协调)能力 ４．倾听与组织讯息 ５．给予明确的讯息 ６．获得正确的讯息 督导(建立工作团队)能力 ７．训练教导与授权 ８．评估部属与绩效 ９．行为规范 认知(思考清晰缜密)能力 １０．问题确认与解决 １１
在对企业大量调查研究的基础上，研发的模块式培训课程。它借鉴了国际先进课程的精华，并结合中国的销售实际，开发出的适合中国国情的大客户开发及应用策略培训方案。 课程共包括四个部分： 一、大客户开发策略 二、大客户进入策略 三、销售推进策略 四、资源整合创新策略 培训目标： 了解不同的行业大客户的需求的差异帮助学员学会对大客户的识别如何快速与潜在客户建立联系学会如何判断及了解大客户期望值学会制定客户关系
《战略营销规划与管理》 一天课程 第一章：战略营销透视 战略营销过程 确定公司的业务使命 外部环境分析（机会与威胁分析） 内部环境分析（优势/劣势分析） SWOT分析总结 目标的制定 公司战略和营销战略制定 营销活动计划方案 营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反馈 思考题 第二章：如何解决营销的通路？ 一 营销是解决如使产品好卖的问题 产品如何定位？ 找出产品的卖点 目标客户群的锁定 建
浙公网安备 33010802003509号