《孔子如何管理团队》
一、
儒家起源
儒家起源
儒家兴盛
儒家名家
二、
“仁”思想中的管理智慧
“仁”思想解读
执行之道
团队管理实用意义
三、
“义”思想中的管理智慧
“义”思想解读
凝聚之道
团队管理中的实用意义
四、
“礼”思想中的管理智慧
“礼”思想解读
等级之道
团队管理实用意义
五、“智”思想中的管理智慧
“智”思想解读
用人之道
团队管理实用意义
五、
“信”思想中的管理智慧
“信”思想解读
御下之道
团队管理中的实际意义
本课程旨在通过,对儒家介绍,引用国学经典《论语》中传统经典管理思想,使团队管理人员对于:
一、 执行力:对上级领导各类已安排工作,未安排工作积极执行,并能够第一时间做出有效反馈。
二、 凝聚力:针对目前很多团队凝聚力相对较差,团队不能够快速形成有效战斗力这一问题,通过传统国学思想,提升团队管理者团队凝聚力打造。
三、 等级制度:团队中绝大多数人员均渴望被团队认可,获得尊重,而不同成员之间如何进行有效的尊重,同时给予部分员工一定的梦想和希望。
四、 用人理念:团队持续发展的核心在于有新鲜血液进入,最好是能力极强的人员,将有能力的归为己用又不至于引起不必要的团队动荡。
五、 御下之道:使员工能够将全部的工作热情都投入到工作中,并且使团队之中不存在其他声音。