「导入思维」所谓人力资源动态管理，简单地说：就是人与事过程与服务的管理。它主要是面对企业外部环境的变化和内部因素的变动时，对人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制的管理工作。以下就如何创建新型之制胜人力资源动态管理，笔者（佟天佑）通过三个方面来阐述。一、人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节，激励、控制与开发的过程。从客观角度，人与事的不适应是绝对的，适应
「导入」 这几年，谈论人力资本的话题多了。事实上，从人力成本的使用价值，到人力资本的增值，特别是培训费用的投入；如何体现投入与产出的效益呢？毫无疑问，人力资本在现代企业考评中已经作为重要的指标之一。许多企业前几年也加大培训资金的投入。越来越多的企业也制定了规范的培训制度。为了搞好企业培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。但鉴于其效益增长程度是虚的还是实的，直接还
「导入」 这几年，谈论人力资本的话题多了。事实上，从人力成本的使用价值，到人力资本的增值，特别是培训费用的投入；如何体现投入与产出的效益呢？毫无疑问，人力资本在现代企业考评中已经作为重要的指标之一。许多企业前几年也加大培训资金的投入。越来越多的企业也制定了规范的培训制度。为了搞好企业培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。但鉴于其效益增长程度是虚的还是实的，直接还
【互动对话】注：这是佟天佑和全球最大的著名商务平台阿里巴巴网——商人论坛直播中心对话实录(15:40:56) 主持人说：心也：企业如何走出国外管理模式的干扰困境？ (15:42:17) 主持人说：可能国内企业吸引了国外的风投，可能是国外的管理经验理念，或者是大师的话，像杰克维尔奇的话或者德鲁克的话，就拿过来照搬，那如何突破这样的困境？ (15:44:25) 佟天佑说：现在很多企业都或多或少引进国外
【互动对话】注：这是佟天佑和全球最大的著名商务平台阿里巴巴网——商人论坛直播中心对话实录(15:26:13) 主持人说：网友：私营企业如何面对竞争呢？ (15:26:21) 佟天佑说：八十年代后，民营企业的发展可以说是空前的，显然在于经营管理所面对市场的不断变化，在自我调节中给私营企业更大的弹性，才体现出这种发展和生机盎然的景象。但是从当前来讲我们也看到：从资金、技术、知识、思维和人才等方面，国家
【互动对话】注：这是佟天佑和全球最大的著名商务平台阿里巴巴网——商人论坛直播中心对话实录(15:08:58) 主持人说：市场拓展的策划方案？ (15:09:16) 佟天佑说：市场拓展方案我简单而形象表述一下，比如一个人拿很多的树苗，那树苗应该插在哪个地方、哪里的土样组成、空气湿度多少、阳光怎么样？若在合适的环境下播种的话，那要找到这样的地方能让树苗茁壮成长的，可以这样说拓展不是那边开发或找到一个合
【互动对话】注：这是佟天佑和全球最大的著名商务平台阿里巴巴网——商人论坛直播中心对话实录(14:56:02) 主持人说：佟老师，客户服务的操作方案能具体讲一下吗？ (14:57:36) 佟天佑说：客户服务操作方案可以这样讲，它是以外引力的作用系统。客户服务有几个层次，从企业角度，我们面对的是合作方，像经销商的，这部分是叫做客户，是由我们直接面对终端的客户；企业有一个统称，从经营也好到终端也好，都看
【互动对话】注：这是佟天佑和全球最大的著名商务平台阿里巴巴网——商人论坛直播中心对话实录(14:34:38)主持人说：这里提交几个网友的问题。 晨晨：现在竞争这么激烈的环境里如何给自己的产品进行定位呢？网友：我是做气动产品的，怎么给产品定位？ 网友：我是做网络销售的，怎么给产品定位？ (14:35:49)佟天佑说：产品定位从思路方面说由两个方面来考虑，先外后内，所谓“先外”意思是一切跟着市场走，跟
全球最大的商务平台——阿里巴巴网商人论坛直播中心佟天佑对话：企业经营与资源管理实战主持人：胡雪莺 特邀嘉宾：佟天佑【精彩看点】★ 把经营管理变成执行力★ 在市场经济条件下的企业管理 ★ 与网友的互动 ★ 客户服务的操作具体方案 ★ 资金不灵如何运转★ 企业如何走出国外管理模式的干扰困境企业经营与资源管理实战⑴注：这是佟天佑和全球最大的著名商务平台阿里巴巴网——商人论坛直播中心对话实录【互动对话】
企业战略包含不同层次的规划和纲要，其核心着陆点正是企业五大基础资源（人、财、物、信息和时间），如何做到切实可行地从人本出发，是当今企业战略实施和提升综合竞争力的重要课题。以下笔者（佟天佑）通过四个方面阐述从企业战略到人本变革的思路。三、人的管理变革1、应关注员工更多 员工自我发展和背后的家庭因素有密切的联系，所谓“以人为本”，关注的不仅仅是员工个人在企业的表现；它包含构成在企业工作之员工自我发展及
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