何为优秀的管理者

第一，能够描绘愿景

什么是愿景？ 

     愿景是理想、是抱负、是信念、是梦想。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。它是企业的核心价值，亦是企业存在的价值。

 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是哲学中最核心的内容，是最终希望实现的图景。

最有价值的事物不是眼睛能够看到的事物，你必须要用你的心去感。

倘若你想达成目标，便得在心中描绘出目标达成后的景象；那么，梦想必会成真。

一个人的成功，只靠努力是不够的，我们必须经常描述自己将来的成功形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。成功始于愿景，人因愿景而伟大。愿景赋予人工作生活以意义。一个人能在心里描绘出美好愿景，将之付诸行动，就没有什么是不能实现的。愿景一旦确定，职业生活将每时每刻以此为导向。凡有大成就者，必先有愿景。

那些心里怀有对未来的美好憧憬，心里抱有崇高理想的人，总有一天会梦想成真。

一个成功的愿景应该具有三个关键因素：

1、有意义的目的、明确价值观和未来蓝图。

2、通过理解制定、传达以及执行愿景的原则，人们就可以看到愿景的巨大功效和活力。

3、制定愿景的原则是，愿景的建立过程和愿景目标的内容同样重要；传达愿景的原则是，愿景的制定是一个持续不断的过程，你需要不断地对之进行讨论；执行愿景的原则是，永远盯住在愿景，并且永远保持做出承诺的勇气。

引入案例：“松下”幸之助的250年
    日本“松下”电器的创始人“松下”幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入“松下”，就会被告知“松下”未来20年的愿景是什么。首先告诉他“松下”是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制订自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
    在“松下”公司刚刚创业不久，“松下”幸之助就为所有的员工描述了公司一个250年的愿景，内容是这样的：
    把250年分成10个时间段，第一个时间段就是25年，再分成3个时期：
    第一期的10年是致力于建设；
    第二期的10年是“活动时代”——继续建设，并努力活动；
    第三期的5年是“贡献时代”——一边继续活动，一边用这些建设的设施和活动成果为社会作贡献。
    第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样的建设、活动和贡献。从此一代一代相传下去，直到第10个时间段，也就是250年之后，世间将不再是贫穷的土地，而变成一片“繁荣富庶的乐土”。
    就因为这一愿景，激发了所有人的激情和斗志，让所有人都誓死跟随他。

      愿景的有效传递，需要管理者用画面般的语言来表述它，使员工可以在大脑里自然而然的浮现愿景实现后的美景与感受，在身体产生身临其境的感受，这种感受会不断刺激和强化人们行动的动力，把它变成大家的共同追求，把公司的愿景与员工奋斗的意义紧密联系在一起，让员工激情工作、努力攀登。

      同样的一个“目标”，由于选取的表达参数和维度的差异，实际已经埋下了不同的战略假设！不仅仅是哲学信念的影响，还包括路径和策略的选择。

      所以，一个优秀的管理者必须能够描绘愿景

第二，能够制定目标。

      成功的人生就是一个好的目标体系，当目标完全融入生活的时候，人生目标的达成就只剩下时间的问题了。制定目标有十大好处：

1、 目标可以让人产生积极的心态。

2、 目标能让你看清使命，产生动力。

3、 目标让你感受到生存的意义和价值。  

4、 目标使你把重点从过程转到结果。  

5、 目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。 

6、 目标使你集中精力把握现在。 

7、 目标能提高激情、有助于评估进展。 

8、 目标使人产生信心、勇气和胆量。 

9、 目标使人生自我完善，永不停步。  

      美国著名哲学家爱默生说：“一心想着自己目标前进的人，整个世界都得给他让路”  

      所以，一个优秀的管理者必须能够描绘愿景

第三，有商业意识,要清晰地知道投入产出比。

      无论什么企业都离不开盈利，盈利是企业赖以生存的最基本条件，所以作为一个管理者，必须要有商业意识，能清楚地知道投入产出比，这样才能够稳定，持续盈利，让企业更好的发展。

      所以，一个优秀的管理者必须要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。

第四，专注,不要被机会冲晕头脑。

      一个专注的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。特别是在遇到诱惑、遭受挫折的时候，他们能够不为所动、勇往直前，直到最后成功。专注度不够的人往往会被机会冲昏了头脑，什么事情都想去碰触，结果最后一事无成。

      所以，一个优秀的管理者必须专注，不会给机会冲昏头脑。

第五，对数字敏感。

      在商业界里，数字非常重要，数字就像是体检表，是行动的结果和评价工具；数字也像是仪表板，可以指引方向和预测未来。对数字敏感，不是要你去死记烂背小数点后面的一些数字，是要理解数字背后的意义，懂得判断，懂得分析，看出数字背后的问题。不能透过数字，看出数字背后的问题的管理员，不是好管理员。

      所以，一个优秀的管理者必须对数字敏感。

第六，情商高。

      商意为“情绪智商”或“情绪智慧”，包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。有一句大俗话，20％智商＋80％情商决定你的成功。这句话有一点我十分赞成，情商绝对比智商重要。

      所以，一个优秀的管理者必须情商高

第七，善于学习和总结。

      善于学习和总结是优秀管理者最基础也是最重要的一点，只有不断的学习，才能不断的提升自我。一个成功的人，必然善于总结，总结的力强是巨大的，它让人们的认识得到提高，让精神得到升华，让人不再重复相同的错误，让人生前进一大步。不懂得总结的人，会不断重复着往日的错误，只能在原地踏步。

      所以，一个优秀的管理者必须要善于学习和总结。

第八，能协调资源。

      资源的充分利用，一直都是管理者头号要思考的问题，在有限的资源条件下，如何能把资源充分的利用？能很好的协调资源，就能实现公司的效益最大化，能更好的节省成本，提高盈利。

      所以，一个优秀的管理者，必须能协调资源。

第九，会培养下属。

      以前，企业拼的是资金，现在，企业拼的是人才，“人才”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。什么是人才？个人认为，这个人只会做烧饼，而企业需要做烧饼的，把他放在做烧饼的位子上，他做的烧饼很好吃，那他就是“人才”。怎样的“人才”最适合企业本身？只有根据公司本身培养出来的“人才”，才是最适合企业本身的。培养下属是管理者的责任，一个优秀的管理者不仅仅会发掘人才，更重要的是会培养人才。

      所以，一个优秀的管理者，必须会培养下属。