★第一节：企业战略规划能力：如何在2018年用企业的机制赚钱    

（一）如何在2018年用系统赚钱              

1) 企业定位：系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队  

2) 企业三大战略之图：产品战略、人才战略、公司发展战略  

（二）做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构（与实际经营结合分析）

1) 组织战略的制定    2) 匹配的合适人才    3) 公开透明的晋升考核机制

★第二节：组织系统建设方案

1）组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题

2）工作分析系统→职、责、权、限→解决分工问题

3）薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题

4）绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题

5）生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题

6）培训管理系统→胜任力→解决成长问题

7）招聘管理系统→在岗的、匹配的、爱你的→解决环境问题

★第三节：工作分析系统

1）明确岗位职、责、权、利； 量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做。

2）解决用人标准及岗位执行力；          

★第四节：绩效考核系统 (*高管目标责任书签订）

1）考核指标设立：量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）。

2）考核的类型及方法：不同公司阶段适用的不同方法。中小型民营企业的KPI考核要点。