在工作和生活的过程中，我们与人沟通时，可以依据实际情况，灵活应用如下六条实战沟通技巧： 第一条：从对方最感兴趣或最倍感自豪的话题入手 举例：和客户谈项目合作。 我们一般不要开门见山地“就事论事”进入谈项目合作这一主题，而可以先和对方聊他最感兴趣或最倍感自豪的事情，然后慢慢过渡到“正事”——即谈项目合作的事情，如先和对方聊他倍感自豪的儿子、聊对方最喜欢的名家字画等。 第二条：从认同对方的观点入手
沟通在我们的日常生活和工作中都非常重要。可以毫不夸张地说，我们与他人之间的沟通效果在很大程度上决定了我们生活和工作的成败。沟通对于管理者尤其重要，管理者有75%到90%的时间用于沟通！ 该课程浓缩了讲师多年的工作经验和授课经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和有效沟通的方法、技巧等；并结合案例分享，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理。 该课程分“有效沟通概述”、“有
沟通在我们的日常生活和工作中都非常重要。可以毫不夸张地说，我们与他人之间的沟通效果在很大程度上决定了我们生活和工作的成败。沟通对于管理者尤其重要，管理者有75%到90%的时间用于沟通！ 该课程浓缩了讲师多年的工作经验和授课经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和有效沟通的方法、技巧等；并结合案例分享，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理。 该课程分“有效沟通概述”、“有
各位亲爱的朋友： 您认为您会沟通吧？您在工作和生活中有沟通障碍吗？ 如有，请您留意如下文字： 受多贝网邀请，本人将通过多贝网直播讲授《有效沟通管理》的课程。沟通在我们的日常生活和工作中都非常重要。可以毫不夸张地说，我们与他人之间的沟通效果在很大程度上决定了我们生活和工作的成败。沟通对于管理者尤其重要，管理者有75%到90%的时间用于沟通！ 该课程浓缩了讲师多年的工作经验和授课经验，从实用和实际的
好消息：继小说体畅销书《张成功项目管理记》之后，由王树文老师倾力创作的、凝聚其十多年工作经验于一书、通过为期三年时间策划酝酿而成的又一小说体震撼之作：《从技术走向管理——李元芳履职记》即将闪亮与各位亲爱的读者朋友见面！ 该书通过小说的形式，诠释了技术人员转向管理中遇到的各种问题及处理方法，能有效地助您或您的下属快速、精准地实现从技术到管理的华丽转身。该书将在本月底由电子工业出版社出版发行，敬请期待
各位亲爱的博友：倍受广大读者赞誉的小说体项目管理畅销书《张成功项目管理记》日前在亚马逊上4.9折大特惠！（之前从来没有如此优惠过）对于提升您或您团队成员项目管理能力和水平，该书无疑是您最佳的选择。各位已经或将要从事项目管理工作的博友，如果您之前一直在心动，现在就是行动的最佳时刻！http://www.amazon.cn/%E5%BC%A0%E6%88%90%E5%8A%9F%E9%A1%B9%E
以下是笔者结合自己十多年的职场生涯总结和研发出来的“职场精英的成长模型”，和大家分享。 该模型来自笔者的著作《突破职场樊篱》。 该模型向我们展示出，上图中圆圈中三个圆弧区域所包含的三个方面：“责任”、“感恩”和“谦和”，属于人的最核心的品格方面，是人能否走出职场樊篱、成为职场精英的基础和保障；“塑造心态”、“学会做人”和“沟通合作”，属于人的自控力和情商方面，是人能否走出职场樊篱、、成为职
以下是笔者总结出来的IT项目的常见风险及其应对措施，供大家参考。风险名称风险类别应对措施技术方案不可行技术风险设计时考虑备用方案人力资源不足资源风险合理安排工作、激励和技能培训人员离职资源风险做好团队建设工作、从技能上备份人才需求变更需求风险尽量细化需求描述，建立需求变更流程并严格执行用户不配合管理风险事先签订合作协议，明晰双方责任和义务，记录过程证据验收困难管理风险事先达成验收共识，不折不扣地按
信息系统项目管理师论文写作时要注意好如下九个方面： （1）理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论； （2）论点要正确，合乎工程实践的实际情况； （3）可以采用分条叙述的方式，但不要全文用此方式； （4）论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点； （5）结尾处要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。 （6）不必列举过多的计算公式。 （7）文章要带有一定
论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时内写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，同时对书写速度也有比较高的要求。当然也不必害怕，如果采用科学合理的的时间分配来安排写作进程的话，写出一篇及格甚至是优秀的论文也并非难事。 笔者作为考试过来人（06年信息系统项目管理师全国前50名）和多年软考考前培训的辅导老师，建议论文考试时的时间分配如下： 通读论题，选定
浙公网安备 33010802003509号