案例描述及问题去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局
案例描述及问题M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后
案例描述及问题某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程的管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与
项目经理的主要职责项目经理的主要职责之一：计划及其执行要点（1）计划之前一定要收集必要的数据和素材（包括项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等）；（2）尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程（因为唯有参与，才有认同）；（3）整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突；（4）计划需要根据实际情况进行必要调整。项目经理的主要职责之二：组织和指
题目描述试题论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从
题目描述试题论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景
写作进度把握论文的写作时间是两个小时，要在短短的两个小时内写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。考试时，建议的时间分配及写作顺序如下：（1）首先通读论题，选定论题（5分钟）；（2）接着构思论文，写论文提纲（10分钟）；（3）然后写作正文（80分钟）；（4）之后总结并写作摘要（15分钟）；（5）最后复查论文（10分钟）。有关论文
案例描述及问题某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史上类似项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，
“世上无难事，只怕有心人”，意思是说“有心人”往往能找到解决问题的办法，最终获得成功。作为从事现代企业管理的管理者们，往往会遇到各种复杂、棘手的管理问题需要去解决，因此管理者更应该做一个“有心人”。如果我们的管理者能时时做一个“有心人”，则往往能从一些平凡的事例中学习到非常有用的管理技巧，从而能更好地履行自己的岗位职能。本文再次分享笔者了解和经历的五个事例进行，期望能给朋友们带来新的启示。（一）“
“世上无难事，只怕有心人”，意思是说“有心人”往往能找到解决问题的办法，最终获得成功。作为从事现代企业管理的管理者们，往往会遇到各种复杂、棘手的管理问题需要去解决，因此管理者更应该做一个“有心人”。如果我们的管理者能时时做一个“有心人”，则往往能从一些平凡的事例中学习到非常有用的管理技巧，从而能更好地履行自己的岗位职能。本文笔者就自己了解和经历的四个事例进行剖析和思考，发现对我们从事管理工作的人员
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