现在发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！ 所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。 中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在她们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话
销售明星并不能自然胜任店长（销售经理），理想的店长至少要懂得“天龙八步”。店长是一个战略家、营销大师，也是联系销售队伍和公司管理层的纽带，而且在很多情况下，是业绩成败的关键。那么，究竟怎样才算是理想的店长呢？ 第一步，不要过度控制销售队伍 店长们总是抱怨自己的工作难度大，因为他们必须同时关注完成销售业绩、指定战略和管理销售队伍几方面的问题。但从大量实际案例中，我们发现，当今的店长们最重要的任务——
牛根生：蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。” 在企业里，培训，是最性命攸关的大事。 大家谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？ 它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验
面对残酷的市场竞争，广大终端店铺千方百计想让自己在市场中“脱颖而出”。我们应该如何找到终端制胜的“杀手锏”呢？作为终端运营商从自身到店铺，再到终端消费者，如何使这个产品链真正畅通无阻的运转起来？零售店铺是大量同类产品展开激烈争夺的战场，零售业已经进入决胜终端，细节制胜的时代。 同样的产品，同样的店铺，不同的人操作会“失之毫厘，差之千里”。作为终端管理没有惊天动地的大事，只有无数的细节拼凑起来的，而
当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长。截至2007年底，培训业潜在市场规模高达3000亿元人民币。中国各类培训机构已达数百万家，英语、it、少儿教育成为培训产业的三大支柱。教育培训各类细分市场，包括从幼儿园早期教育到高等教育、职业教育、各类校外培训、教育技术行业等市场都在以20%左右的速度快速增长。 虽然近年来高层次的培训有了很大发展，但目前中国培训市场上，中、低层次的培训
1.对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2.一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3.推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生效果。 4.在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。 5.推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻
普天下打工的人，都有被老板挑来选去的经历，如果能了解各种不可追随的老板，想必可少受些窝囊气。多伦多的华文媒体总结了千千万万打工者的心酸经历，大多认为下面的几种老板属于不可追随之列。 一、没有成功经验的老板。 如果你的老板经常沾沾自喜地说：“我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺点，他不会总是经历失败，一
全国最大的50个专业批发市场1,浙江义乌中国小商品城 2. 浙江绍兴中国轻纺城 3. 辽宁沈阳五爱小商品批发市场 4. 辽宁城西柳服装批发市场 5. 山东临沂市临沂批发城 6. 湖北武汉市汉正街小商品市场 7. 四川成都荷花池批发市场 8. 河北石家庄面三条小商品批发市场 9. 山东碯川服装场面 10. 江苏吴洒中国东方丝绸市场11. 河北石家庄新华贸易中心市场 12. 浙江萧山商业城 13. 江
故事： 一家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。 这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。 第一种：没有大梦想的老板 理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。 第二种：没有创业规划的老板 理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很
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