库存和物流战略（2 天） 丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！ 《物料及库存管理》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先
仓储管理与库存控制（2天） 库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！ 《仓储管理与库存控制》，旨在帮助贵
课程背景：谈判总是包括共同利益，又包括各方利益的冲突在内，因此，是谈判双方消除分歧的决策过程。不用于体育竞赛和战争，只能一方赢，一方输。商业谈判是通过必要的妥协达到“双赢”的结果，尽管双方的利益实际上是不对等。如何使公司得到最大的利益，而又能使对方接受的条款，是采购面临的最大挑战。一谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判者的特点，推动谈判的技巧，和谈判中的洞察
非生产MRO采购技能提升训练（2天） 【课程收益】 了解MRO/非生产采购的定义和种类及特点 学习MRO采购的目标，政策及流程制定与改进 学习MRO采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标 了解MRO采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点 MRO采购计划及库存管理 学习与MRO相关的一些采购谈判技巧 【课程大纲】 一、非生产物资采购管理纲要 采购物资及非生产物资（MRO）采购的各种分类方法及
非生产MRO采购技能提升训练（2天） 【课程收益】 了解MRO/非生产采购的定义和种类及特点 学习MRO采购的目标，政策及流程制定与改进 学习MRO采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标 了解MRO采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点 MRO采购计划及库存管理 学习与MRO相关的一些采购谈判技巧 【课程大纲】 一、非生产物资采购管理纲要 采购物资及非生产物资（MRO）采购的各种分类方法及
备品备件及大型设备采购与管理（2天） MRO采购计划及库存管理 采购的服务水平 MRO的预算 MRO采购计划的制订 MRO库存管理方式 MRO采购的战略 MRO采购发展趋势和存在的机会 MRO采购的战略方法 实施新的MRO采购战略 供应商整合 MRO供应商的管理 MRO供应商选择步骤 合格的MRO供应商的特征 MRO供应商KPI 供应商绩效考核指标 供应商绩效考核方法 代理商的评选 设备采购管理
工程项目及非原材料采购管理（2天） 项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收
采购风险管理--识别、规避与控制（2天） 风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物
销售需要了解的采购管理（2天） 销售人员的任务是将产品和服务卖给采购组织，做为自己的销售对象，采购组织内部是如何运作的？采购人员是如何要求销售做好服务工作的？采购会喜欢怎样的销售员？孙子说：“知己知彼，百战百胜”。这门课程希望能帮助销售人员揭开采购及供应商管理人员的那层神秘的面纱。。。 对象：销售人员，客户服务人员 1. 内部采购战略及流程 请购流程 授权和责任，采购决策过程及《授权书》的使用 规
采购管理中关键问题分析与解决方案（2天） 未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。 《采购管理中的关键问题分析与
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