自圆泉说：企业需要定位，所谓定位就是依据市场需求明确企业是做什么的，定位越精准，目标越明确，执行越彻底；理论上说企业定位是为了在市场上做到有的放矢，其实企业定位的很大意图是让企业内部人员做的更好，目标和努力方向更明确，因为消费很大程度是引导出来的，依据中国人的特性，消费者基本属于感性消费，利用一些营销手段就能引导消费并形成消费习惯，就像大部分消费者并不太清楚麦当劳、肯德基的定位是什么，但消费者就是
自圆泉说：「笨鸟先飞、勤能补拙」是鞭策我职场数十年的八个字，每当我停下脚步忘记前行时，我就用这八个字扪心自问，接着又不自觉地迈出了自己的步伐；这八个字已经成为我生命中前行的一种信念，更成为我张扬生命高度的一种信仰；其实每个人都有可能会被某一句话深深吸引，成为鞭策和指导你前行的武器，请用心去发现它然后放在脑海里和心灵处，让它真正成为你生命前行的一种信念！[太阳]早安，有信念去生活的你！
自圆泉说：小时候在庭院前栽下树苗，待根深叶茂，时常有人前来乘凉，不苛求他们离开之前能感谢或给树木灌溉，更要感激他们的信任和支持，因为他们选择来你的树下而不是站在别的树木下乘凉；长大后，你时常对别人帮助一些微不足道的事，不求别人感激你，如果别人会对你敬佩和欣赏就足够满足！活在自己善良的世界里，心安、自在！[太阳]早安，心地善良的你！
自圆泉说：你不能预判明天是否下雨，但是可以随时带一把伞，若是晴天，也可以遮挡紫外线辐射；你不能预判明天是否有机会出现，但你可以随时伸出手，若未有机会，也可以伸手去拉一把你认为更需要机会的人！[太阳]早安，时刻准备的你！
自圆泉说：生命中的每一天犹如抽奖箱里的一张张奖券，很多人的生活就像抽奖前后的经历是一样的，冰火两重天；其实奖券就是那些奖券，日子还是那些日子，只是有人想不通，看不透，理不清，心不静罢了；若用最好的心情去期盼新的一天，这一天运气一般都很好，若这天上帝有意给你开了玩笑，就是告诉你他想让你的下一天过的更好！境由心生，让心灵充满正能量！[太阳]早安！
自圆泉说：蜗牛不会因为没有雄鹰那展翅飞翔的本领而自卑，雄鹰也不会因此而笑话蜗牛，两者都到达了金字塔的顶端，雄鹰依靠的是超强的飞翔本领，而蜗牛依靠的是它勇往直前的韧性；人同样如此，学会正视自身的特质，无须羡慕别人的长处而深陷自卑，有人用天赋做正确的事，有人用勤奋做正确的事，目标一致，结果相同，只是过程的选择不同罢了！[太阳]早安，正视自身特质的你！
自圆泉说：一个单打独斗的英雄变成一群单打独斗的领导者取决于99%的自我定位+1%的天赋基因，其实每个人都有条件成为一个合格团队领导者，何况领导者的评价标准也是因人而异，但是想成为一名伟大的领导者可能更需要那1%的天赋基因，所以伟大的领导者屈指可数，就像孙悟空永远不能成为唐僧那样伟大的领导者，但是他可以成为花果山上猴子猴孙的合格领导者；很多时候我们会用伟大的领导者用来做比较和鞭策自我，想法不错，但不
自圆泉说：你会为某事大发脾气，说明你很在意这件事，同时说明你还没有找出正确的方法去解决，其实很多事情不是因为你解决不了让你情绪失控，而是因为你情绪失控导致事情无法解决；当一个人情绪失控后，犹如眼前突然一片漆黑，瞬间看不见前行的路；有人说发脾气是人的本能，控制脾气是人的本事，情绪的调控能力将直接决定你在人生路上走的有多远，走的有多安稳，走的有多精彩！[太阳]早安，在路上情绪稳定的你！
自圆泉说：企业时常有优秀人才的流失，是因为企业人才培育机制不完善甚至没有创建，这种机制也将直接影响企业发展的速度；人才培育的核心单元就是岗位胜任力模型的创建，构建岗位胜任力模型的核心就是岗位任务的设置，唯有任务决定结果，这也是4D理论的第一项明确做什么（do what)？做什么包括两部分（岗位职责+岗位任务），无论大小企业基本都设置有岗位职责，但几乎没有设置岗位任务，所以我们很多企业时常会出现执行
自圆泉说：做完一件事和做好一件事的本质区别就是前者是让自己满意而后者却能让别人感动；你做一件感动爱人的事，他／她会更爱你和信赖你，你做一件感动陌生人的事，他会发自内心去敬佩和记住你，你做一件感动顾客的事，他会成为你的回头客和代言人，你做一件感动上司的事，他会开始关注你、信任你直到给你新的机会。[太阳]早安，能感动别人的你！
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