文/谢德荪：斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。 Verity公司拥有当时最先进的搜索技术，但技术相对落后的雅虎却成为市场上最风光的公司，这似乎与技术决定企业命运的传统智慧相矛盾。 20世纪80年代，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业用电脑来存储电子文件，当电子文件的数据库变得很大时，要从中找到你想要的文件并非易事。最早
人是成功的根本，你经营了多少人，你的企业就有多少价值。当你拥有足够多的客户后，就会创造更大的价值。 见过吃饭不收钱的餐馆吗？见过吃饭不收钱却能赚钱的餐馆吗？这位小女子就干了这么一个奇怪的生意，而且一赚就是上百万元。 背广告词吃饭免单 小餐馆巧计提人气 吃饭不要钱，吸引顾客来店里，通过广告赚取利润。在郑州有一家这样的餐厅。老板韩月想，免费吃饭能大幅提高人气，有人气就能吸引商家来做广告，赚取广告费，
今天聊一个美国大叔，“山寨”中国产品逆袭的案例，上了《福布斯》封面。 这个大叔叫巴特菲尔德（Stewart Butterfield），是个加拿大人，企业家、商人，2004年正式上线的图片共享网站Flickr，是巴特菲尔德于他的妻子共同创立的，比Instagram早8年，后来离开。 他的新公司叫Slack，巴特菲尔德是创始人兼CEO。正式上线是在2014年，应该有不少人知道这家公司。 这个公司“山
导言：游走于不良资产与核心资产之间，逐鹿于风险收益的中间地带，全美最大的商业地产抵押贷款REITS公司STWD是如何保证自己的信用利差不被不良率吞蚀的呢？在私募基金与公募基金的多平台合作中，关联交易到底扮演了怎样的角色？行业专业化又将带来信贷投资领域怎样的改变？ 一、获取风险利差的途径，行业专业化 在上期中我们介绍了全美最大的商业地产抵押贷款REITS公司STWD，它是如何在风险收益的中间地带掘
任何领域的商品或服务，对于“顾客”都要体现商品价值，而不同组织，同类经营的竞争，也最终体现为产品价值竞争，要想在竞争中脱颖而出，最大限度的体现产品价值，就需要我们对产品价值进行深入分析。 而当我们看到价值空间时，也看到了价值锁。但是手头上没有钥匙怎么办？一种方法便是随便找一把钥匙来看看是不是可以打开？这种方式是叫做掏钥匙，把自己知道的答案套进去看看是否能打开。另外一种方法是研究价值锁本身，找到条
它是农场也是一家餐厅 餐厅是为了农场而生 处于纽约很郊区的地方 用上海来比喻，可能快到崇明了 但每天爆满，提前两个月预约才能订到 餐厅没有任何菜单 每天早上厨师们会到农场摘菜 然后决定晚餐做什么 在这吃饭，快的话也要4个多小时 吃鹅肝前，要先抚摸一只死掉的鹅 听一听鹅肝的故事 /抚摸完的感觉是「很震撼」/ 它叫蓝山餐厅（Blue Hill），农场叫蓝色山丘 是一个叫Dan Barber的厨师开的
最近身边朋友换工作的越来越多了，有的已经从体制内辞职，有的在传统高大上公司递交辞呈的路上。他们想出来创业，或是加入创业公司。 我不知道这到底是好事还是坏事，但这就是中国这些年的现实。旧经济在摧枯拉朽般节节败退，新经济如雨后春笋般向着太阳。颠覆太大，反转太快，按照窦文涛的口头禅－－这是要变天啊。 媒体大肆鼓吹着大众已经被点燃的神经，什么“创业点亮人生，时代为你燃灯”，blablabla。 天确实变
长松树下小溪头，斑鹿胎中白布裘。药圃茶园为产业，野麋林鹤是交游 ——白居易 手捧香茗，轻吟幽歌，静听雨落，这绝对是夏日里最写意的生活方式了。 “有名茶，无名牌”，中国茶叶市场的一个现状! 茶叶这一源自中国，穿越古今、远播万里的“东方神奇树叶”，在近年来一度遭遇挫折。在中国茶行业，流传着“一
互联网商业发展至今，“互联网+商业”已经形成了一定的规模，过度到快速平稳的发展阶段，因为互联网+的渗透力真的很强，已经侵入到很多细分领域，互联网金融、互联网电视、互联网……基本都是基于营销层面展开的商业行为。 互联网的渗透力固然很强，但并非无孔不入、无处不在，在制造业，互联网便很难深入渗透。 互联网+2.0：供给侧改革太虚，需要实际的打法！ 继上一年提出“互联网+”之后，在今年的政府工作报告中，
什么是烧钱的正确姿势？ 这两年，看到了太多创始人，都是因为烧钱而死。前几天，见到陈年，他说看到几年前张狂的表现，会觉得特别讨厌，凑热闹的公司都会烟消云散。见到宜生到家创始人于飞，他是外卖O2O大战中为数不多的剩者，最大的反思就是烧钱时姿势没有太出格。 这两天，有两个狠人关于烧钱有截然不同的看法。 一个是刘强东，说烧钱要烧出核心竞争力。 一个是任正非，说不赚钱的产品就关闭压缩。 谁更狠？ 有人说，
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