随着3G到4G的转换，在中国，手机行业将面临残酷的库存门，甚至，今年可能有手机公司会陷入危局。但是，没有想到，大佬三星是第一个露出衰落之相的，三星第二季度净利润将创下两年来的最低值，三星电子手机部门近200名管理层人员主动退还四分之一的上半年奖金。三星的走低，基本是重蹈HTC的覆辙。两者都是借Android的大势崛起，也都同样输在一个事情上，那就是不擅长吃软饭。1、三星本质上是一个硬件公司，前几年
吐槽苹果：难再火十年所有的消费电子品牌没有常青树，为什么？因为消费电子几十年发展永远要创新，不断的创新，你都不知道明天谁会出现一个新的手机更好，让我们更开心，可能一夜之间苹果手机就落伍了。全世界所有的消费电子，没有一家火过20年的，我只看过一个苹果。但是乔布斯真的是个天才，是上帝送给我们全人类的一个礼物，正因为有了这个天才，只有一家公司火过了十年，但是我认为苹果如果不继续创新的话，很难再火十年。吐
本质一：信息与流量百度与阿里巴巴集团本质还是玩流量的，提供某种服务，让信息成为中间媒介，然后连接商家和人实现盈利。百度玩的是非标准化的信息内容传递，然后加广告。阿里玩的是标准化的商业信息传递，尤其是淘宝，都是标准化的产品。百度和淘宝解决的是标准化和非标准化商业信息的解决问题。所以百度上最适合的人的个性化问题，医疗治病和教育找老师是或者其他的第一次解决的问题都可以找百度。而淘宝则是标准化的产品，你知
联盟注：今天“鸿祎教主”和我们分享了他自己的两个困惑，一是过去是产品做好以后谈情怀，今天有些人倒过来了，先做情怀再做产品，这是规律还是陷阱？二是改进产品体验，是自己一竿子插到底还是培养人去做？问：要数中国创业型一号产品经理，应该是周鸿祎了吧。周鸿祎：真不敢当。我最近也很困惑，三观也被颠倒了。过去我们谈什么都先谈产品，你要先根据用户需求做产品，在体验上做到极致，在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份
互联网时代的快速变化和信息更新迅速，创新公司如果希望获得市场的关注和认可，就必须每天都站在大家关注的“风口”，也就是黎万强所说的“每天都要上头条”。公司从依赖传统广告营销、再到选择自媒体人等的社会化营销，下一个可能迎来的营销战略转型就是自己成为“自媒体”：自己负责公司的产品营销、口碑积累，自己负责生产内容。这就是，小米联合创始人黎万强在最近举办的媒体训练营2014年夏季峰会上分享的要点内容。黎万强
“我的P2P平台5月份上线，短短的两个月里已有3000万成交份额了，没有发生一笔坏账。”北京某P2P平台一位创始人对21世纪经济报道记者透露，年底前的主要任务便是控制速度和规模、培养团队，形成适合自己的风控，利润不是最主要的。 上述创始人称，前期因为标的太少，经常发生“抢标”的现象。 虽然经历了倒闭潮、创始人携款跑路的诸多负面新闻，P2P的行情时至今日依然火爆。网贷天眼发布的中国P2P行情6月数据
事实上，这些高喊“无需理解”却已经悄然长大的“非主流”一代，也会希望我们能够为之驻足片刻，试着去倾听他们的世界。“我们不奢求得到别代人的理解，能被安心聆听就已足够，因为新的时代必定会有新的价值。”一年之内拿到三轮投资的“一起唱”创始人尹桑这样解释道。互联网个性化“催生”尽管已经对于90后的张扬个性有所准备，“一起唱”创始人尹桑在公开场合T恤和短裤加拖鞋的打扮还是挑战了一把公众的接受能力。“这个短裤
在2007年，符绩勋上榜福布斯“全球最佳投资人”排名第11名，并自2006年起连续六年被福布斯评选为“中国最佳创业投资人”。今年7月7日，符绩勋出席“大观企业家”论坛，并分享了他在十多年间对风险投资变迁的观察和总结。符绩勋的主要投资观点有：互联网的形态已发生变化，电商化移动化的趋势明显；退出途径多元化，并购退出在未来融入主流方式；巨头得天下，创业者得细分市场。以下是符绩勋演讲原文：首先我可能稍微简
【联盟注】互联网大发展的背景下，企业不再单是公司概念，而是无边界组织，组织是一种生态圈，组织的变革，权力指挥链不再是以企业内部权力、运营为中心，而是自下而上的形成组织，不再是以职能为中心，而是客户为中心，以终端为中心，形成组织生态圈。人力资源管理也更注重生态圈的价值创造、评价、分配的价值圈，绩效管理强调生态圈内的即时圈，工作付薪更强调生态圈的外包圈。一、组织——生态圈组织并非再是权力的中心，组织越
长江后浪拍前浪，社会化营销多样的广告形式，灵活的操作特点都是传统广告公司不能比拟的。但是高额的利润也吸引了大量的资源进入这个行业，由于入行门槛低，几个人，几张办公桌，几台电脑，一个网站就可以开张，行业水平良莠不齐。总结了一下，大概有以下几种类型的：1、关系型：中国是个人情社会，有关系可以让很多事情变得简单，这类公司拥有某些大公司的专门服务权，可能是在公司要职有人、有亲戚，“肥水不流外人田”，当然也
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