自稻盛和夫创造了阿米巴经营模式并取得了极大的成果后，越来越多的人开始尝试将这种经营模式导入自己的企业，但大多未能获得预期的反响。对此，阿米巴经营不应该被作为一种“经营诀窍”来掌握，而应作为经营之道而了然于心，并渗透到日常经营行为之中。 每一个阿米巴都是独一无二的 稻盛和夫创造的“阿米巴”，是指工厂、车间中形成的最小工作单位，如一个部门、一个班组甚至到每个员工。每一个工人都从属于自
10年间，春秋航空的资本从最初的8000万扩大到30个亿，探索出了怎样的适合国情的低成本航空商业模式？ 春秋航空，34前年做旅行社出身。作为国内第一家民营资本独资的低价航空公司、最大的民营航空公司，营销策略一点都不低调，推出Cosplay动漫航班、“0元出境机票”、“买机票送旅游”。连续三届接待世界小姐大赛，让它总能获得高度曝光。创始人王正华更是屡次语出惊人，“只要政府敢批准我就敢卖站票”、“我
几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。 敲响警钟：利润正在离我们远去。 企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。 事实上，做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去
现在企业的经营越来越艰难，同质化竞争加剧，产品利润率逐年递减，原材料价格上涨，劳动用工成本上升，这些都给企业的经营带来更大的挑战，在市场越来越透明，同质化竞争加剧的今天，企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些，浪费少一些，这也就决定谁的竞争力强那么一点点，我们快速发展的时期已经过去，现在是企业需要勤俭持家的时候，但是企业的浪费现象还是比较普遍。 “浪费是企业最大的成本“，企业的浪费现
关于磨炼心志、提升人格，前面我谈了若干方法。而要成就事业，要充实人生，“勤奋”必不可少。就是要拼命努力，全身心投入工作。通过勤奋工作，人们可以提升自己的精神境界，获得厚重的人格。 我认为发自内心的欢喜和快乐，存在于工作之中。我这么说，肯定有人反对：“工作工作，只讲工作难道不乏味吗？人生需要兴趣和娱乐。” 然而，兴趣和游玩获得的快乐，只有在充实的工作之余才能品尝。工作马马虎虎，只想在兴趣和
工作是一种修行，世间只有必然性没有偶然性！ 截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神！ 很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。
日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家，先后创立了两家世界500强企业，这早就引起了全世界的关注。近两年来，他又力挽狂澜，使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机，实现了创纪录的营业利润。 如今稻盛先生的经营哲学正在中国企业推广开来，并渐渐形成一股风气：“我要学习，要导入稻盛的经营模式。”这跟以往我们学海尔、学丰田有些类似。但其实，这种时候我们往往需要冷静分析稻盛成功的要素和我们自身的情况，贸然导入，必然
1 把员工当做经营伙伴 企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？ 比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受
稻盛和夫被誉为日本经营之圣，创立两家世界500强企业并成功拯救日航，他推崇的哲学加会计实学的阿米巴经营模式是其成功的关键。 “以和为贵”的真实含义 我本人就是由于一直都秉持着独立自尊的精神，结果被当作异端，吃尽了苦头。稻盛董事长也应该是一直被当作异端人士。针对日元升值问题，您曾经提议日本企业应以涨价来对应，却因此掀起了轩然大波，在经济界引发了广泛的争议。 由于缺少独立自尊的精神，人人都需要看他人
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 企业当中总有一批员工，在自己的岗位上抛头颅洒热血，为何这些员工与企业有如此强大的粘合力呢？相对比一些中国企业，差距确实有些大？原因何在？其实这就是日本企业一直在提倡的“育心”术，从“心”出发，由内打破，获取新生，这才是人才育成的正道。阿米巴经营模式一直都以“育心”来展开企业经营，释放员工
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