研发和人力资源发展模式对比研究 （2009年7月23肖伟亚更新于东莞） 本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题，我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的，就算企业的人力资源规划做得很完美，到最后都要落实到人的基础长期层面来，加上研发的人力管理更体现
(原创)咨询行业的“三聚氰胺”危机是什么？ （文/肖伟亚） 在这个透明化的时代，企业必须具有强烈的危机管理意识。媒体对领导性企业的监督力量也是空前巨大，企业将面临比以往更加巨大的透明化的压力。2009年中国企业危机呈现出三大鲜明特点。尽管没有暴露关于咨询培训行业的问题危机，但不得不引发我对咨询培训危机的思考,这个问题我顾虑了很久，一直在思考是否该发表出来，毕竟涉及行业弊端的“遮羞布”，看了"200
研发和人力资源发展模式对比研究 （2009年7月23肖伟亚写于东莞） 本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题，我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的，就算企业的人力资源规划做得很完美，到最后都要落实到人的基础长期层面来，加上研发的人力管理更体现出人
自主开发《心态落地》公开课圆满成功星期六给客户近60人参加做了为期一天的《心态落地》培训课程，获得所有学员高分评价和热烈反响，事后董事长还要求增加一场。本次培训一改以往咨询式讲授的方式（咨询以理论系统和高度以及说教为主，注重知识的传递，培训以参与和感受与感动为主），本次培训形式主要以：分组PK、提问、互动、游戏、视频、学员学习心得分享、章节总结等为主。课后还根据现场试卷评选出优秀学员6名，并现场
管理流程系统培训和流程成果研讨议题进程： 1、流程管理体系课件（64PPT--用时70分钟） 2、内部流程研讨问题总结，流程接口研讨问题提炼（30分钟） 3、流程集成总图讲解与互动（30分钟） 4、流程接口问题研讨与串讲（60分钟） 5、流程研讨决议与后续进展计划（10分钟）
研发和人力资源发展模式对比研究 （原创文/肖伟亚） 本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题，我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的，就算企业的人力资源规划做得很完美，到最后都要落实到人的基础长期层面来，加上研发的人力管理更体现出人的差异化管理特点
对企业来说分析行业本质要用到产业价值链分析了，但我们个人的职业生涯发展本质是什么呢？我个人认为要搞清楚这个问题要从职能价值链来分析，只有职能价值链分析清楚了我们个人和组织的职业生涯发展才能“量化”，找到发展的主导线和终极目标。我个人认为就是你在职业生涯中所经历的有价值关联和逻辑联系的内容。职能价值链不象产业价值链不去一一践行，职能价值链要求个体要去实战去体验和感悟寻求价值链的延伸与价值放大，就象我
独立流程咨询项目： 在培训学院--给客户做流程体系培训和订单流程诊断报告解读，将5大流程体系详细分解结合订单流程调研诊断报告形成各职能部门的订单流程，目前已完成集团企业的业务和订单流程的咨询成果。图片是培训与解读过程。 流程咨询与培训交流QQ23995205
客户：东风悦达起亚汽车集团 地点：江苏省 - 盐城 时间：2011/4/23 0:00:00 成功实施《(全流程)项目管理实操》培训 2011年4月底，肖伟亚受东风悦达起亚汽车集团邀请成功为东风悦达起亚实施了为期1天的《(全流程)项目管理实操》培训，东风悦达起亚的中高层管理人员（科级以上各部门干部）30多人参与了此次培训。 此次培训是特地针对东风悦达起亚的现状而制定的课程。课上，肖老师以深厚的研发
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