客户：财务管理课程 地点：北京市 - 北京 时间：2013/8/27 0:00:00 财务管理课程
客户：北京经济开发区 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/30 0:00:00 财务管理
客户：和君创业 地点：福建省 - 福州 时间：2012/10/8 0:00:00 有远见的企业家运用财务技术，重新思考企业运营、重塑企业价值链乃至价值网 1、改造运作流程，提高运营效率； 2、建立供应商战略合作关系； 3、提升财务团队的战略管理能力和反应速度； 4、为客户创造价值并建立持久的客户关系； 5、保持持续创新。 训练营1000多家培训客户成功故事帮您： 1.财务报告的价值解读； 2.选人
客户：江麓机械 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/7/16 0:00:00 1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程； 3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据； 4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；
客户：航信 地点：江苏省 - 南京 时间：2008/11/8 0:00:00 《总裁财务训练营》1000多家培训客户成功故事帮您： 财务报告的价值解读； 选人、留在人才； 找到降低15%成本的空间； 提高20%运营效率的路径； 谋求现金流困境解决之道； 将企业战略与财务战略融合； 运用财务技术，进行多维市场分析，发现新商业模式；
客户：航天信息、中集集团、中国移动 地点：北京市 - 时间：2012/11/20 0:00:00 1.公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2.企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3.财务部门的组织结构怎样设置？ 4.财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5.财务部门的基本工作流程有哪些？ 6.怎样做好绩效考核工作？
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