Workshop是一种通过跨部门研讨的方式，对业务流程进行描述、梳理分析、优化的专业方法。与一般研讨会相比，Workshop具有极其鲜明的特色：

1、用海报纸、黄纸贴,运用二维流程图工具，清晰、直观地展示和描述流程，为跨部门协调提供了一个可视化沟通平台。

2、为跨部门协调提供了一个结构化沟通平台。BPI Workshop有明确的主题和严格的议程，遵循从as-is到to-be的逻辑，通过专业引导，促进群体的密切互动和深度沟通，保证研讨的聚焦和深入，并尽快达成共识。

3、有助于企业从流程价值链角度思考商业模式，更好地理解业务运作的整体性与关联性，通过对流程进行端到端的设计，将支离破碎的部门级流程连接起来，并且帮助企业发现不增值因素，并予以解决。


Workshop中的三类角色：引导者、讲故事的人、记录者；



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《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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作者介绍-谢宁讲师

谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。

近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。  

谢宁讲师公开课、内训课程：

1）研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》 等课程；

2）流程管理类：《华为的流程管理》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；

3）项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

新浪微博@谢宁_智慧研发管理作者https://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1

谢宁讲师博客：https://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/

谢宁讲师联系电话15118829361，email&QQ:2578328940@qq.com。

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