向华为学战略：DSTE从战略到执行管理体系
——《智慧研发管理》作者谢宁老师
(谢宁专职助理联系电话15019283793
/
15118829361,
谢宁老师微信号：RD_XieNing）
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【参课对象】：
企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。
【课程大纲】：
1、
战略管理的核心价值
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统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
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为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
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3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
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战略落地存在的根本问题
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什么是BLM（业务领先模型）？
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什么是战略解码？
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为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
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怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
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华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
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华为公司的DSTE从战略到执行管理体系介绍
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小组研讨：工作坊主题
2、战略制定
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关注两种差距：绩效差距和机会差距
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市场洞察
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环境分析
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竞争分析
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市场分析
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自身分析
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市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
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交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？
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进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
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战略意图
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价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
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价值主张筛选的方法
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价值主张输出的关键步骤
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四种价值主张
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为什么要制定目标与战略？
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制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
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创新焦点
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创新思维
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使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
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使用
战略地图
形成战略举措和战略主题
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构筑制胜的战略模式
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分组研讨
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业务设计
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围绕价值主张，进行商业模式创新
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案例：业务设计（商业模式画布）
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分组研讨
3、
战略执行：公司战略澄清及绩效目标制定
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使命、愿景、目标、战略
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公司战略澄清图
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公司平衡计分卡
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公司绩效指标/KPI设计
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公司年度重点工作
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全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
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小组研讨：工作坊主题
4、一级部门战略解码及绩效计划制定
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为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
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部门战略解码关键步骤介绍
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如何输出部门的使命、愿景及定位？
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怎样开展战略解码学习
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怎样撰写述职报告
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部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
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怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
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如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？
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制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
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输出部门指标定义及报表
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全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
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小组研讨：工作坊主题
5、
管理执行与监控
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管理滚动业务计划
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管理财务预算
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管理人力预算
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管理重点工作
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管理KPI
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管理运营绩效
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管理战略专题
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《智慧研发管理》作者谢宁老师，华为对外内训和咨询合作顾问。专注战略转型及战略解码、产品及研发管理（IPD）类、流程管理类、项目管理类培训。
谢宁老师及助理联系电话15019283793/15118829361；email&QQ:2578328940@qq.com；
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《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物，也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。
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作者介绍-谢宁讲师
谢宁，专著《智慧研发管理》，华为对外内训和咨询合作顾问。创新和战略转型管理专家、战略解码、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于创新和战略转型管理、战略解码、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。
近年来专注于创新和战略转型管理、研
发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发
流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、战略解码/从战略到执行管理体系、人力资源管理和流程管理等），获得了客户的一致好评。客户包含
中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。
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