（续上：VIP五大杀手及破解之道）在上一讲中我们从全景视图讲了VIP管理五大杀手及其破解之道，那么今天我们就开始讲第一个杀手——不重视的破解之道：定好位，从交易营销到关系赢销。1. 哪个水桶装水多首先给大家看两个水桶，这两个水桶不一样哦，一个是实心的，一个是有很多小洞的，请问，哪一个装水装的比较多，毫无疑问所有的朋友都会说，当然是右边这个桶装水装的比较多，左边这个桶，水装的再多都会漏掉。由此引申
（续上：伤不起的VIP管理）我们前面说“爱的越深、伤的越痛”，那么既然我们的会员跟我们之间的关联性、紧密性、黏度不是很高，我们需要知道原因，如果不去分析为什么，不找到原因，永远解决不了问题。分手需要知道原因，VIP效果不好，心赢销公司认为存在五大杀手。VIP会员效果比较差，第一个原因：不重视。从我们的老板，从我们的店长、从我们的导购、甚至我们总公司人员，在意识上面不够重视，这是VIP效果不好的第一
伤不起的VIP管理（续上：VIP ——爱的理由）前面给大家讲了VIP无处不在，无人不爱，而且也从销售角度、经营角度给大家分析了VIP的重要性在哪里。大家辛苦了，所以想请大家先听一首歌，跟奶牛老师学习比较好玩，还有歌听，大家在听这首歌的时候，想想看，这是一首什么样的歌，奶牛老师要表达什么意思。好，虽然VIP对我们来说从销售角度说也好，从经营角度说也好，都非常的重要，但是结果却是“爱的越深，伤的越痛“
VIP — 爱的理由（续上：VIP是什么？谁是我们的VIP）在前面我们有讲到，VIP在这个社会当中简直是无人不爱，无处不在。比如说，我们去银行存钱取钱都排了很长时间的队，但是也有一些人是不需要排队的，因为他们是贵宾客户，有贵宾专柜/区为他们服务。这种情况很多：机场有VIP贵宾区、头等舱服务区、停车场有VIP停车位等等。我们来看看鞋服家纺等时尚行业，VIP服务方式更是种类多样，我们来看几张图片，如：
VIP是什么？谁是我们的VIP?1、VIP是什么？VIP这三个英文字母，在当今社会可以说是无处不在，我听到非常多的朋友都在讲“VIP、VIP管理、会员管理”等等名词，上百度去搜也有很多这方面的资料。那么我想在开始之前请问大家一个问题：你是VIP吗？每个人摸摸自己的口袋，看看自己的皮包，也许当你拉开自己皮包的时候你会突然发现自己有这么多的VIP卡，有银行的，有商场的，有饭店的，有美容美发院的，还有台
客户：安踏 地点：上海市 - 上海 时间：2015/11/14 0:00:00 《人财凝聚力——零售公司考核与分配》 十大方案； 蛇型零售组织架构再造， 蛇形零售组织职能再造， 基础工资方案再造， 销售提成方案再造， 目标设定方案再造， 大单奖励方案再造， Vip奖励方案再造， PK对赌方案再造, 全员营销奖励方案再造， 股份方案再造。 一大利器： 零售人力运营成果分析模块
客户：圣得西 地点：湖南省 - 长沙 时间：2015/10/29 0:00:00 零售大通关：实质性解决店铺经营要素中的 客、货、场、人、财。
客户：浙江安踏 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/10/15 0:00:00 老板与员工最大的区别是什么？ 第一是动力——老板为自己干，员工为别人干！ 第二是压力——员工可以跳槽，老板只能跳楼！ 古人云：财聚人散、财散人聚！ 心赢销创始人奶牛老师说：财散~人聚~财更聚！ 如何分配？如何考核？如何考中有分、分中有考？——是所有零售公司的核心 分配是静态，考核是动态;分配的动力，考核是压力；分配
客户：广东安踏 地点：广东省 - 广州 时间：2015/9/6 0:00:00 零售统帅五项修炼： 【蛇型零售组织】 【少将级店长】 【深度巡店】 【零商一体化】 【周间验证】
客户：广东安踏 地点：广东省 - 广州 时间：2015/9/6 0:00:00 零售统帅五项修炼：
浙公网安备 33010802003509号