每个企业都有属于自己的优势和特色，这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而，有一种法宝对于每个企业都是平等的，利用得好却能创造无限价值，加速发展。这份法宝价值似金却胜似金。自古以来，中国有很多与时间有关的额经典言论。诸如“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“子在川上曰：‘逝者如斯夫！不舍昼夜。’”无不表明时间的珍贵。时间就是创造价值的“法宝”。任何人和任何组织的生命都是有限的，可以利用的时间也是
在企业的管理发展过程中，影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外，还有一个最重要的问题就是要素制约。由于不同企业所处产业不同，构成企业的要素也不尽相同。但影响企业发展的要素主要包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合格率及信息管理系统等。这些要素都与企业发展存在着一种克生关系。一旦它们之间的关系不符合实际要求，就打破了克生原理的平衡法则，就会严重制约企业的发展。我们先来看看企业要素之
每个企业都在追求利益最大化。目前，关于如何达到利益最大化，工商企业界的看法各异，但这些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，反而会使企业的利益更加有限。那么，如何实现企业利益最大化呢？其一是外部“双赢”，其二是内部“双赢”。案例一美国某企业向韩国一家企业订购了一批玻璃瓶，因为采用的生产技术是最先进的，所以价格比较昂贵，为此
梦想很多，实现很少，抱怨很多，努力很少，计划很多，实践很少，赘肉很多，运动很少，言谈很多，交流很少。人生就是这样，总是出现这样那样的挫折和矛盾。或许你也遇到过以下情形：周五的下午，你在与自己的恋人讨论周末的计划，你们要来一次郊游，吃一顿野餐，然后在河边漫步，晚上在帐篷中度过一个美妙的夜晚。想到这，你不禁开始期盼明天。然而，到了晚上，你发现你的汽车发生了故障，需要送到修理厂，于是你美好的周末计划就这
要想成为一名优秀的职业经理人需要具备很多的能力，而在担当职业经理人的职务时，职业经理人需要克服很多原来的习惯，从而迈向成功。职业经理人走向成功需要走好两步。第一步：克服随意性一、随意性及其危害职场上出现随意性是常见的，只是程度上的差异和产生的影响不同而已。有员工的随意性，有管理者的工作随意性，也有企业领导的决策随意性。所谓“随意性”是指对待人和事随随便便、随心所欲、不依规矩、缺乏自我约束的一种态度
目前，在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失；通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级，消减臃肿的管理机构，降低管理成本及费用。中国人不是不懂管理，而是不会转化和应用管理。改革开放以前的生产队管理法就是一种行之有效的管理方法。生产队管理法在我国建国初期到改革开放以前
日常管理做不好，企业就无法获得发展。特别是我国小型企业管理非常混乱，根据我对很多小型企业的研究发现，大多不重视日常管理，从而导致企业人工作混乱，生产效率低下。主要体现在以下几个方面：首先，日工作计划不周全，没有对整体企业人工作作出详细工作安排。在很多情况下，企业人由于工作安排不到位而导致闲散状态，上班时员工不是玩电脑就是闲聊。其次，没有会议制度及学习制度，很多小企业不开晨会，不开周会，不开月会，不
一个小和尚和跟着师傅学书法，师傅对他说：你从‘我’字开始练习吧！”小和尚的信心十足，一天又一天临摹着名家的字帖，写着不同的风格的“我”。几天后,他觉得练习的差不多了，就挑了几个自己比较慢满意的“我”请师父点评。师父看了看，摇了摇头,说:“继续练习!“小和尚静下心，又努力的练习了六个月，直到字帖上的“我”临摹的有九分相似了,这才拿去给师父点评。师父认真的看了一会儿了，点点头说：“有进步，但是还要接着
人天生就有惰性，本无可厚非，但惰性不改，必将严重制约人的发展。每个人都需要发展，而发展所需要的要素很多，无论是知识、常识、能力、经验、素养等，任何一项都要靠自己的勤奋努力才能获取。所以要想发展，必须克服懒惰的天性，无论生来聪明灵巧还是资质平庸，如果不能克服懒惰的天性，都会制约自身发展，只有勤奋努力，使自己不断充实发展所需的各种要素，才能不断铺平前方道路，取得成就。农民如果不能克服懒惰，只是靠天吃饭
生产是企业创造财富的不息源泉，是企业管理的重要环节，对于生产制造型企业来说尤为重要。一、生产管理概念“企业生产管理”就是对生产型企业从设计、工艺、外购配套、生产管理、仓库物流、检验、销售、服务、资金配套和管理、人力资源等影响企业发展的各个因素的管理。生产运作管理是根据市场需求，通过对各种生产因素的合理利用，科学地通过计划、组织和控制等管理职能，以尽可能低的投入，产出符合市场需求的产品管理活动。二、
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