九种个性：认知自我的过程，也是自我疗愈的过程（案例启示）传播九型需要中正临在的态度，给予生命足够的接纳、尊重和陪伴。--Ennea在国际九种个性大师海伦.帕尔默的体系中，“口述访谈”是一个至关重要的环节，如果你不通过课程研讨想获知自己的性格型号，需要有经验的九型导师进行一对一的深度访谈，帮助你清晰型号之间的本质差异。而甄别这些差异需要穿越一个人表面的喜怒哀乐和行为倾向，深入到内核去探索一个人最深的
1号完美、苛刻型 1号的高管：1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力，
1号完美、苛刻型领导的管理风格管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。容易出现的问题：事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。2号热忱、易怒型领导的管理
与1号完美、苛刻型配偶的相处技巧一号完美型的人要求严格，标准高，配偶之间相处要学会欣赏理解他（她）的“高准则”及在关系上的稳定性及安全感。赞美他（她）那关心别人及乐于助人的行为。以礼物、贺卡、拥抱来表示您对他（她）的欣赏与疼爱。学会主动承认错误，他（她）喜欢见到别人有懊悔之心。处理家务要井井有条，约会他（她）时要守时。他（她）有时也不自觉自己对于负面说话会有如此的反应。他（她）的挑剔，只是代表他（
关于九种个性（Enneagram）的起源，那段模糊而漫长的历史描述（有兴趣考究的可以度娘或谷哥一下，在此就不赘述了），可以说是众说纷纭。以至于我们最后只能归结为，九种个性是古老东方文明的一部分，有着上千年的历史。而从口传到系统整理归纳著述，又是由现代心理学极为发达的美国进行发扬光大的。目前有关九种个性最权威的著作，出自美国斯坦福大学教授海伦`帕尔默（Helen Palmer）之手。读过MBA的人对
主型和副型是描述我们生命中的道路，生命的很多特质是通过副型来呈现的，也就是说副型体现了我们在这个世间如何行走。自我保存、社交和一对一三种副型描述了我们生存的不同方式。三种副型同时存在于我们身上，但各自所占的比例不同。一般而言我们身上的三种副型所占比例是不平均的，其实三者并没有必要平均，只要各自能够良好运行便可。副型影响到我们生活的方方面面，而副型的形成与我们早年的成长有关。【自我保存的本能】形成于
Ennea前言：不同的性格号码都有自己特定的情绪按钮，当这些按钮被一些人或事件触碰，恼怒的情绪会在内在翻江倒海的爆发，或显性或隐性，随之而来的行为会呈现出与该性格防御机制对应的自动化反应。建议你静静看看这些简短的描述，如果你是某个型号，你可能会被这个型号关于情绪按钮的描述击中。或许你可以尝试思考如何管理自己的恼怒—爆发模式！一号的情绪触发点：1. 被批评2. 其他人没有坚持改进3. 其他人单方面改
九种个性：每种性格如何提高自制力？如何提高一号的自制力？1、关注你对于对错和判断的思维模式。不用改变你自己，只是卸下你所有的裁判、评估和评论的事情、项目和他人，还有你自己。包括你的语言模式（你的想法，你口头和书面表达常用的词）和非语言的行为，识别这其中什么是你情绪化反应的扳机。比如，在与同事相处中，关注点更多的放在对方身上所具有的好的方面，工作完成优秀的部分，而不是对方身上的瑕疵。在这个过程中，虽
在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数适应能力强，但会抗拒突如其来的转变对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者遇到人际冲突的时候，会做[和事佬]立场清晰，害怕被别人的意风所操控有时太过投入在细节中，不能集中精神去处理重要的事项需要同事给予较多的响应和支持如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现九种个性之9号和谐、迟缓型人处理感情的方法甘与现实,不求调整
所谓的同“行”异“型”是，不同型号间可能会出现相同的行为，但行为背后的推动力却大不相同。1号、3号和6号属于九种个性中注重细节的型号，让我们看看他们注重细节背后的不同动机。1号完美主义者做事追求完美，注重对细节的把握，哪怕是标点符号的使用、字词的选择、句子的排列方式等，他们都会进行反复推敲、检查。这种对细节的完美把控源于完美主义者内心最根本的恐惧：犯错误。在他们的思想中必须要做正确的事情。因此，他
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