当企业的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部们开始通过培训提高员工素质，增强企业核心力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病症，不得不引起重视，并及时调整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，会竹篮打水一场空，辛苦的投入换来的是无限的惆怅。 下面的典型性病状主要有： 1、六神无主，不知道培训是什么，社会流行什么就培训什么 一些企业的管理者喜
商界大忌一百错，你身上存在多少？ 1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，
下面说的,跟大家目前面临的困难多多少少有些关系,当然我说的话很直白,很易懂,希望大家能在这里找到自己想要的东西或者说自己缺少的东西:1、缺乏目标人活着总要要个目标,娶妻生子也好,平凡一生也好,孝顺父母一也好,一辈子抱着电脑玩也好.花个晚上的时间好好想想,自己的目标是什么?为了什么而活着?有了目标,活着就有动力了,甚至可以把你的目标写在经常看得到的地方(比如说,我把我的目标作成桌面,保存在电脑上,
2011年将是一个人们在期待中带有忧虑的年头。中国企业本来准备在经济迅速复苏中重振雄风，然而其热情在2010年持续的震荡和缓慢复苏中成为了“温吞水”。 2011年，全球经济环境仍然会比较复杂，国内企业生存环境仍然承受劳动力价格上升、原材料价格上行、出口空间较小、技术竞争加剧以及通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压。在如此复杂的情况下，最为关键的问题仍然是两个：生存、升级。这两个词合而为一即“升级
从观念更新开始，上下同欲 实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进行流程设计和优化。没有员工的理解和认同，只有领导人的一厢情愿，往往不能深入，其失败也就在所难免。 实施流程管理一定要打破人们的思维定势，也就是要打破人们的“定位效应”
客户：宁夏德昇泰医药连锁有限公司 地点：宁夏区 - 银川 时间：2013/9/29 0:00:00 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？—执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—执行力
客户：宁夏德昇泰医药连锁有限公司 地点：宁夏区 - 银川 时间：2013/9/28 0:00:00 ※ 要想结果改变，必先自己改变；改变思想、改变行为、改变习惯。 ※ 正确的工作定位：定位成职业-- 全力应付．定位成事业-- 全力以赴． ※ 公司为什么要聘用我？公司期望我表现出来的结果是什么？ ※ 企业和员工是什么关系？ ※ 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。 ※ 面对问题的两大处理方法：转移问
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