进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。以下是10个最糟糕的职业经理人常犯的10个经营误区，接下来逐一予以分析。 误区1：收益增加是好事，成本增加是坏事 这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收益极具赢利性，部分收益则基本上无利可图。如果利用利润地图仔细观察任何一家公司的净利润率，你会发现，20%-30%
管理者在管理员工的时候，都会有各种各样的情绪产生，而当这些情绪产生的时候，我们该怎么办？如何做一个高情商的管理者？ 掌握一些简单实用的情商技巧能让管理者应对各种纷繁复杂的管理工作，现在，我们来给大家分享一下有关提高管理者情商的实用技巧： 1不抱怨不批评 作为管理者，尤其不能老是批评或指责下属，事实上，这些抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。所有高情商的人只会做有意义的事情，而拒绝做没有意义的事情。
一经验为标准招聘的员工靠谱吗？适合你的团队和公司文化？其实，传统的单纯注重经验的招聘方法已经落伍了。 一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合
《纸牌屋》中，为什么Francis会说，“我爱这个女人，胜过鲨鱼爱鲜血。”？因为，在Claire身上有最重要的一点，就是了解自己的男人要什么。她的观察力、领悟力、学习力，使之充分了解丈夫的内在需要，并做出适当的行为。 Point1.给对方十足的信心 初看《纸牌屋》时，男女主人公Francis和Claire，这一对政客夫妻之间冷峻的沟通模式不禁让人感到后脊梁骨嗖嗖发凉。然而，细细品味之后才明白，为什
1、关于素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思
不知你是否常有这样的感受：一天的时间很快就过去了，白天忙忙碌碌，却在晚上回想时又感觉什么都没有做。究竟是什么偷走了时间，你有想过吗？ 忙！忙！忙！到底是谁偷走了你的时间？ 太爱玩，时间溜得快 很多人沉迷打牌、看电视、玩游戏等娱乐活动，将大把时间花在上面。虽然这些行为有助于消遣和放松，但并不是长久之计。特别是年轻人应该把精力放在学习上，为日后的生活打好基础。上有老下有小的中年人最好多花点时间陪陪家人
一个有意思的人肯定拥有一个良好的心态，不偏激不愤俗，然后知道自己想要什么样的生活，不被别人的眼光和标准所左右。 与几位好友们有一个共识，大家对一个人最高的评价是：“这是一个很有意思，很精彩的人”。大家以这个标准，来判断一个人是否值得成为朋友，是否应该长期交往。这里的“有意思”，用英语说就是Interesting，不过这个词的内涵远远不只是“有意思”。 所谓有意思的人，应该是代表某种思想，某种判断，
关注微信：教育大讲堂 分享更多快乐教育的残酷性在于它总是延迟显现结果，当你幡然醒悟时,却为时已晚，孩子的一生早已被打下烙印,为人父母唯有不断成长，才不致于用爱把孩子逼上绝路! 笔者曾经接触过一位单身女士，当时年近四十，一直没结婚。她是因为严重的抑郁症来找我的。 在我们的交谈中，她谈到了自己的童年成长经历。她父母都是小学教师，对她有很好的早期启蒙教育，在各方面要求也很严。 她在很小的时候就会背很多
强大的人明白他们的话很有分量，所以他们往往在工作中措辞谨慎。赶紧反省下，你在工作中有说过下面这样的话吗？ 迪斯尼公司的HR业务合作伙伴Chris Deaver最近在LinkedIn上发表了一篇文章，列举出了最强大的人从来不在办公室说的九句话。这里是其中的几句： 实话告诉你…… 当有人试图显得更加坦率或者想让你相信某些事情时，你有没有听到过他们这样说：“实话告诉你……”，或者“老实说……”? 强大的
不知道从什么时候开始，我们都变成了路上那个匆匆而去的背影，似乎每个人都很忙，忙得像一只一刻都不能停止旋转的陀螺，步履匆匆，无暇侧目。没有时间与家人一起吃顿饭，没有时间与朋友聊天，忙工作，忙升职，忙找钱，来不及细品生活的滋味，来不及静品午后的时光。读书看报，喜欢浏览标题，一目十行，囫囵吞枣，没有心情去领悟书中风物人情的细致，变成了名副其实的标题党，因为忙乱，所以心安理得地停留在浅阅读的层面上。出门旅
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