企业如何制定2007年度商业计划书（Business Plan） 就凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家。而PDCA这四个英文字的第一个字P，就是Planning，计划。 在与上千家国内企业工作接触的过程中，我惊讶的发现，超过95%以上的企业根本不知道什么是计划的功能，也不知道计划在管理上扮演着什么样的功能与角
执行力 课程目标 阐述实战管理的执行力要素 管理者的角色扮演与功能的发挥 经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍 建构企业提升执行力的最后关键动作 课程大纲 执行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的执行？ 认识执行力的七大要素 组 织 文 化 文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？ ᠊
怎样使你成為世界500強的销售總監 —— 给早上十点种的太阳 目 錄 一．如果你是早上八，九点钟的太阳 1. 在象牙塔里做好准备 2. 英雄不怕出身低 二．初出茅庐，旭日东升 3. 去哪里，哪一家公司上班？ 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而栖 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”？ 8. 誠信？傻瓜！ 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何写報告，如何做計畫？ 12.
在金融危机的市场困境下，如何打开中国民营企业修炼“内功“的九大关键盲点 企业在面对突如其来的世界金融危机，是不是还在思考我们过去经常听到的“温州模式“呢？假如美国一个国家在银行金融体系的管理的错误竟然会像一个席卷全地球的海啸一般，那么，我们的企业家们在思考用什么方法来克服困境呢？还在思考什么”？？模式“吗？不，地球已经是平的了，请您打开眼界，用对的模式来走出去。 大家都知道，这是一段企业必须练“内
打造一支世界级销售团队？40个怎么做！！ 1．销售组织的规划 层级越少越好 人越少越好，由小到大，分阶段（全国？华南？全省？） 主管“百万大军”的迷思 一个人带几个人？ 组织规划 增加人？别太随便 损益表测算 销售团队的生产力 2． 人员招聘（你在挑人？也
如何提升员工总体工作素质 课程学习对象：公司高，中，基层管理干部 课程学习时间：4 小时 课程目标： 认识团队里人员素质低落的现象与原因 解析人员素质构成的要素 从抽象的心理态度与工作技能探讨提升员工素质的方向 针对哪些技能着手？ 结构化的素质提升制度设计 课程大纲 公司里人员素质低落的八大
5. 如何有效的激励员工的士气？ 如果我们再思考一次，为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征，创建了中华人民共和国，原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财，只是一股气罢了；在团队的管理当中，也有许多人跟你我一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。 所以，公司里的人员来来去去，有没有人算过一笔帐，究竟我们在这上头的失与得是什么？当员工对公司的整体管理
5. 非人力资源主管的人力资源管理课程 在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是人力支援，不是人力资源。 成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。 下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管？还是办公室主任？ 课程目标
如何运用目标管理达成团队的整合与成长 目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？ 随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的
高绩效管理所必须具备的管理认知 管理学是一门课，它可以写成一本书，也可以是一篇博士论文。 可惜的是我们的员工们不可能看得懂，也不可能用心去看。 我们试着用最深入浅出的办法，从日常工作管理中经常遭遇的问题，来剖析管理的行为价值，并且成为员工可以在现实生活中有效参考的例证。 这是一幅管理的宏观鸟瞰图。 管理层也将从中建立某些共同的管理价值语言和文化。 课程目标 学习成功管理不可或缺的
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