成为职场说话高手肯定不是“见人说人话，见鬼说鬼话” 。Managershare：会说话是技能，支撑技能的是你的待人处事之道。在职场中，学会说话能让自己在职场中游刃有余，少走很多弯路。反之，如果不会说话，或者说错了话，会给自己还公司带来很大的麻烦。“见人说人话，见鬼说鬼话” ，有不少人把这句话作为人生哲学而在指导着自己的言行。在职场中，学会说话能让自己在职场中游刃有余，少走很多弯路。反之，如果不会说
优秀上司的炼成秘方：彻底的坦率对于一名上司而言，最重要的事情无疑是把注意力集中在指导上面：面对员工，他需要恰当地进行给予、索取以及鼓励。金 · 斯科特（Kim Scott）选择将自己的公司建立在一个非常简单的理念之上：她希望自己的员工可以做到乐业互助，而自己的使命则是为员工打造一个理想的工作环境。她在自己的软件创业公司中首次尝试践行这一理念。在 Google 公司长期担任主任一职的斯科特一直在研究
什么叫工作到位？工作没到位？没关系，看完以下八张图工作立马到位！
海尔的“去海尔化”试验张瑞敏说，他现在致力于“确保我们的组织保持对外部资源的开放”。Managershare：如果张瑞敏转变海尔管理架构的最新激进计划最终实现预想目标的话，他将不会再发号施令。张瑞敏身上具有很多新时代中国企业领袖的特质。他待人谦和，愿意发表具有远见的公开演讲，在自己领导的白色家电企业海尔(Haier)早期一则广为传颂的关乎道德的故事中担任主角。故事是这样的：他命令员工将76台有缺陷
会管领导的员工，一定要重点培养！把领导管好的人，一定会有很好的发展和前途，那么怎么做一个会管领导的人呢？能把领导管好的人，一定具有以下宝贵的品质：人品正——不畏强权，敢于表达自己的意见；有目标——懂得团队的目标，能够与领导互补，激发团队最大的潜力，最终完成目标；懂策略——管理领导不是硬碰硬，而是基于人性有策略的进行引导；能执行——管好领导，最终能落实到执行上，与团队一起买上更高的台阶。这样的人一定
11位CEO说：“这些建议改变了我的人生”强大自我才能影响别人。如果每一位企业领导者都有一张“成功秘方”，那么其中的一味重要药剂就是别人的建议。这些建议可能来自于良师益友、前任领导，抑或是亲朋好友；它对于企业的领导者来说，弥足珍贵，值得回味一生。更重要的是，每当到了脆弱、无力时，这些建议都会指引着领导者们奋勇前行。姜大伟，美国运通公司中国区董事兼总经理“照顾好自己才能做好事业”10多年前，公司一位
如何在人际方面管好自己？简而言之，懂得拒绝，不随便讨好，管理好自己。以下这些，说起来简单，但是做起来很难。不要讨好别人不管是领导上司还是喜欢的人，千万不要去讨好别人！一旦做出这样的姿态，关系从刚开始就奠定了以后的悲剧。学会适当拒绝你不是万能包子，哪里都有你的身影。你有自己的事情，对别人过分的请求一定要学会坚定的拒绝。切莫交浅言深对刚开始不熟的人一定要管住自己的热情和嘴巴，适当有所保留和谨慎，尤其小
团队管理的1+4+7法则赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。团队管理的1+4+7法则：让员工快速成长起来" style="margin: 0px auto !important; padding: 0px; border: 0px; display: table; max-width: 780px; height: 310px;" />1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4
执行力差不要怪员工，要反思自己！和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执
准确定位目标客户的八条法则只要找准目标市场，无论多么黯淡的营销项目都有机会熠熠生辉起来。现今各大公司并不缺乏好的营销方案，但如何准确地将推广内容投放到潜在用户群体中，是非常关键的一步。这一步棋下对了，将大大提高客户转化率，省时省力；这一步要是没走好，那将徒劳浪费财力人力，劳神伤财。本文以八条法则为脉络，展开讨论如何准确定位目标客户，让你黯淡无光的营销项目起死回生。有的公司虽然有特别棒的营销项目，但
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