课程大纲： 第一部分：企业物流综述 1.企业物流的定义 2.供应链 3.物流活动 4.物流的重要性 5.企业中的物流管理 6.企业的物流管理目标 7.物流战略与规划 第二部分：采购物流 1.采购在企业活动中的地位与作用 2.采购的定义 3.采购如何为企业绩效做出贡献 4.采购货物的分类 5.企业购买行为的基本特征 6.采购流程 7.采购部门在采购过程中的作用 8.采购跟踪和对购买流程的评价 9.
课程大纲： 一、采购中的决策制定 1．采购的定义 2．采购管理 3．采购如何为企业绩效做出贡献 4．采购流程 5．采购职能的四种主要维度 二、采购计划 1．采购计划的前提与基础 2．采购计划的制订过程 3．采购计划的确认 4．采购计划的执行 三、采购和经营战略 1．行业生命周期对采购管理的影响 2．采购和竞争战略 3．成本领先和差别化 4．采购组合分析 5．四种基本供应商战略 四、供应商研究 1
公司经营策略与采购运作有密切之关系，担任公司重要资材任务的采购，对于采购策略之规划与谈判议价之运作，也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手，在创造竞争优势及提升绩效时，策略及谈判能力不可或缺。 课程大纲： 1.经营环境的变化 2.采购在企业活动中的地位与作用 3.采购的定义 4.采购管理 5.采购对企业经营的重要性 6.降低成本与技术革新 7.采购杠杆原理 8.采购资产回报率 9.采购
班组长职责量化管理，主要是从明确细化班组长工作职责入手，制定班组长一日工作内容，将班组长每天每个时段的工作进行规范，督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、生产任务、节能降耗到人员培训等管理的提升和持续改善，并通过班会教育、生产作业观察、质量监督抽查，设备点检确认等，确保班组安全生产零事故、产品质量零事故。 课程大纲： 第一部分：班组管理 一、班组长的职责定位 1.班组长的角色认知 2.班
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。 ◇《班组长进阶训练》 ◇(Training Within Industries) ◇【企业优秀班组长训练营】 课程目标： ◇描述班组长的角色和职责 ◇解释绩效管理的准则和过程 ◇为有效地与员工、同事和上级沟通提供
课程大纲： 第一部分 人机工程学概论 1、人机学的研究对象和目的 2、人机学的形成和发展学科思想的演进 3、人机系统与人机工程设计 4、人体测量及其应用 第二部分 人体作业特征 1、作业特性 2、劳动强度及其分级 3、作业疲劳及其测定 4、作业疲劳与安全生产 第三部分 显示装置设计 1、人的感觉知觉特性 2、显示装置的类型与设计 3、显示仪表的设计 4、仪表布置原则 5、图形符号设计 第四部分
课程背景： MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如
培训大纲： 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 1.仪容不整的工作人员 2.机器设备放置位置不合理 3.机器设备保养不当 4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 5.工夹具、量具放置不规范 6.通道不明或被占 7.工作场所脏污 解除不良、消除浪费的良药——5S活动 1.5S的疗效 2.5S的定义及要求 ⑴整理 ⑵整顿 ⑶清扫 ⑷清洁 ⑸素养 5S活
【课程背景】 采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何
【课程大纲】 一、战略采购概述 1.战略采购的定义和原则 2.战略采购的基本步骤 二、建立采购类别 1.确认采购类别的定义 2.采购类别的基本特性 3.了解采购类别的供应市场 三、建立供应商名单 1.发现并先期筛选潜在供应商 2.建立评估标准与方法 3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准 四、制定采购策略 1.采购策略的定义 2.根据采购类别定位方阵选择最优采购策略 3.采购量集中的可能方
浙公网安备 33010802003509号