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被誉为“中国管理教育导师”
余世维:突破中小企业发展瓶颈
2016-10-24 3112
对象
中小企业管理者
目的
突破中小企业发展瓶颈
内容

 ■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录

  ★第一部分 发展过程中的常见问题

  1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。

  2.急着成立分公司——盲目扩张。

  3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

  4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

  5.过于乐观——强咽吃不下的饭。

  6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。

  7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。

  8.追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本[。

  9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。

  10.选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?

  11.过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。

  12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

  13.过分依赖关系与运气——划地自限。

  14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?

  15.忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。

  16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。

  放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

  第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨

  ·企业文化与经营哲学

  ·行销策略与行销制度

  ·生产策略与工厂制度

  ·财务观念与财务管理

  ·用人哲学与人事制度

  ·研发策略与技术管理

  ·策略规划与操作实务

  ·组织设计与组织发展

  ·沟通模式与人际关系

  ·内部控制与考核制度

  ·员工激励与领导统御

  ·未来展望与长期目标


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