“青春期”郭日红 文/时代新光战略管理3月25日，这是当月的最后一个周末。这天沃德散热器有限公司掌门人郭日红依旧从鹤壁赶至北京北大，参加他的私募股权投资与企业上市的研修班。屈指算来，这是郭日红继去中央党校、清华总裁班后的第三次晋京研修。郭日红把自己的人生规划出四个阶段；一、25-35岁，走好人生第一步；二、35
吕土良：改良“土壤” 文/时代新光战略管理《经济观察报》文副总编辑没有见过森拉特董事长吕土良，在看到相关吕土良的文章后，还有下意识地认为撰稿人把“土”写错了。不止是文先生，“2011中国企业形象设计年会”上，吕土良被授予“突出贡献人物奖”，秘书长陈士国在宣读名单中，也直接念成了“吕士良”。吕土良很喜欢自己的名字。他说，土
木门业的学院 文/时代新光战略管理秋季开学临近，莘莘学子们开始进入新的学业。如果把木门企业比作一所大学的话，那么不同企业则可类比成不同的专业学院。木门行业中的每一个企业都有着鲜明的企业文化、企业价值观、院长风格、主修方向、竞争机制。这里我们将遴选出3家企业的“学院风格”呈现给木门行业的经营者和消费者。梦天：广告学院“高
【人文品牌案例】从《森拉特·三字经》，看企业的人文内核 文/时代新光战略管理“森拉特，精以形，尚于质。钢主导，铜铝伴，镀铬强。内外贸， 六国论，十二钗 。云力量，时尚美 ，采暖梦。兴人文，讲仁爱，崇正义。深助销，诚恻怛，同理心 。” 3月31日，森拉特的会议前增加了吟诵上述人文《森拉特·三字经》。《三字经》与《百家姓》、《千字文》并称三大国学启蒙经典，其独特的思
道义上的“百德” 文/时代新光战略管理 8月20日，百德大区经理初波得到消息，河北嘉峪关恒基美居木门销售区仅同意包括梦天、百德、TATA、尚品本色4家品牌入住。初波是欣慰的。建材城的木门遴选，从另一个侧面折射出建材城经营者对同质化产品的摒弃和对“深度助销”的青睐。因为他们知道作为竞争加剧区的建材城，引入更多大同小异的产品，最终也是品牌间
【人文品牌案例】森拉特的品牌进化论 文/时代新光战略管理公元1895年《物种起源》问世，在这本科学巨著中，达尔文旗帜鲜明地提出了“进化论”的思想，即物种是在不断变化之中，由低级到高级，由简单到复杂的演变过程。企业的品牌建设正是遵循着这一“非静止”的市场动态，由小到大，从战术、差异，到今天的一个竞合形态的发展路径。采暖散热器规模企业森拉特近两年“内外贸并举”
【人文品牌案例】沃德营销战略与古代兵术的结合解读 文/时代新光战略管理沃德的营销战略：“工程在先，渠道接后，跳出中原，触及主要采暖区，运用“厂商联销体”策略，整合行业营销资源，寻求民生地产、工矿企业、商品房市场突破”。“工程在先，渠道接后”。遵循了《鬼谷子》战略中“故捭者，或捭而出之，或捭而纳之，阗者，或阗而取之，或阗而去之”和包括《孙子兵法》故形人而我无形，则我规而敌分
当生产力要素从“产品机会”，过渡到“市场机会”后，这就意味着仅仅有产品的提供，其发展机会在一天天减少，而市场模式的创新正被一天天所紧迫。信和不信你都必须接受，取得成功的基因已不再是“产品”，而是“市场”，已不再仅仅是“利己”，而是与他人的“合作”。后“产品胜利”的云时代，已呼唤着“客户胜利”的商业和社会变革。森拉特：云端的力量 文/时代新光战略管理“千岩竞秀，
百德：马洪伟的道德经 文/时代新光战略管理“木门展”期间，百德区域经理吟诵的《百德·三字经》，给丹东的准运营商王玉玲留下了较深的印象。那种渗透在骨髓里，洋溢着“非职业性”的真诚和热情，成了百德“人文精神”的背书。“百德门，意式风，功能核，套色赋，手绘精，兴人文，同理心，深助销，强关系，出彩梦”。这是百德的“色绘”新品牌战略迄始推出的《百德·三字经》。嗣后，春节间百
【人文品牌案例】森拉特：我和草原（公益）有个约定 文/时代新光战略管理我和草原（公益）有个约定。10月26，秋意浓“晴”（情）。“走进崇高张北绿化基地”迎来了95批次绿化治沙志愿者，而仅仅进50个名额中，森拉特品牌营销顾问、森拉特友人、森拉特区域经理、森拉特运营商就占了10位，这堪称代表性极强的森拉特公益团体，成为基地的一大风景，森拉特“时尚高端”的品牌在绿化治
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