张唐之创建两家百亿集团的密码，竟然只是如下22句大白话2014-10-16张唐之何万斌解读互联网思维何老师随笔：10月10日，在亚太中慧的全体管理层培训会上，我发表了《互联网思维：传统企业如何互联网化转型》的演讲。因为这一机缘，让我对张唐之先生有了些许了解，并心生钦佩。钦佩之一、缔造传奇。二十多年来，他连续创办了两家百亿级集团，分别是年营收约600亿的山东六和、年营收近200亿的亚太中慧。钦佩之二
２００５年８月，百度上市，市值近４０亿美元，创始人李彦宏身价达９亿美金．与此同时，百度员工中诞生７、８名亿万富翁，几十名千万富翁，几百名百万富翁。时至今日，百度势头强劲，成为中国互联网行业的成功典范。 百度成功已经成了别人的故事．对很多的创业者来说，重要的是，百度的成功给我们带来什么样的启示？或者说，我们向百度学习什么，才能够让我们更容易走向成功？ 欢迎大家讨论．
她是蒉莺春，在微博认证资料写的是“前CCTV知名财经女主播”。新浪科技今天披露，前美银美林集团投资银行部董事蒉莺春女士已经受聘为京东商城公司财务副总裁，主负责京东上市事宜。公开资料显示，蒉莺春2002年毕业于英国伯明翰大学，获得硕士学位，曾任加拿大驻华使馆新闻官员、央视海外中心英语频道《财经中国/BIZ CHINA》节目主持人。2006年离开央视后，其加盟美银美林集团出任投资银行部董事。2012年
习大大都说要“强化互联网思维”了 互联网思维是2014年中国企业界最热门的话题，没有之一。半年前为了论证该话题的重要性，我们会举例说：马云、马化腾、李彦宏这三个哥们无一例外的认为，今后所有的企业都是互联网企业；张瑞敏告诫全体海尔人，传统的思维方式都要改变，变成互联网思维；雷军会强调说，小米奇迹不是因为营销的成功，而是互联网思维的胜利。 但半年后的今天，我们不需要举例谁说互联网思维很重要了，你要反过
场景：公司里没有演讲台，当然也没有麦克风，于是老板只好站在水果箱上向他仅有的两名员工宣誓：“5年以后，我们公司的营业额将达到100亿（日元），10年以后我们公司的营业额将达到500亿（日元）。。。。。。”老板如此的豪言壮语，两名员工只好默默的听着，可每天听这样的话，终于两名员工受不了了，于是决定离职。故事发生在公元一九八一年，那位老板时年24岁。今天，当时的老板成了亚洲首富，“互联网之父”，而那家
企业问题表面上看是销售的问题，其实深入去分析，可能是研发的问题、采购的问题、生产的问题、人员的问题、组织的问题、流程的问题，总之企业是一个系统，很多问题都是一个系统的问题，既然是系统，就要求我们有系统的思维和方法，这就在客观上要求我们进行系统的学习和提升。 企业的内部系统大致可分为人财物、产供销。外部系统可分为政府、投资者、供应商、物流配送商、员工、下游部门、顾客、经销商。学界有一个四客理论的说法
所谓的文化，就是企业共同的理念和价值观。“物以类聚，人以群分”，而划分人群的根本标准往往不是年龄、种族、性别、学历、财富、名誉、地位；而是人们对事物、对人、对社会的看法，所谓的“话不投机半句多”、“一见如故”、“相见恨晚”、讲的其实是因为人和人之间因为内在的不同或者相同而导致的结果。而一个人内心对自己和他人、社会的认知的总合就是价值观。我认为，任何一个团队领导者，所要做的最根本的两件事情，一是指引
有一个客户，做纺织贸易的，老板30多岁，光头，听过我们易发久老师“领袖的风采”课程之后，很是认同。课后买了我们公司一本效率手册。一个星期之后我们伙伴去拜访他，发现公司人手一本效率手册，一问，原来是参照我们公司效率手册自己印了好几十本。那位伙伴拿了一本他的效率手册回来，我们一看，呵呵，明显侵权。当然，在这里我们讨论的不是知识产权保护的问题。实在是，这个家伙的行动力太强了，几天时间就把东西改编好，做出
所谓战略，就是基于特定环境，为了实现一定的长期目标，而对资源进行的配置与组合．战略就是确定好自己的目标，然后选择路径，全力以赴去达成．战略的核心在于与众不同，在于选择和别人不一样的路径．所以战略和运营效率不同，运营效率的目标在于做的更快更好，而战略则是选择做不同的事情或不同的做事方式．提高运营效率关键在于推行最佳实践，而战略则会把你的优势渗透到企业运作的各个环节．企业战略分两种：一种是总体战略，也
所谓的伟大公司，就是那些同时具备1、赚大钱、2、担大责、3、贡献大、4、活的久这四大条件的公司。伟大公司和普通公司的根本区别在于，伟大公司是那些以贡献社会为最高目的的公司，而普通公司，则往往是以赚钱为最高目的。我们之所以要建设伟大公司，有两大基本原因：1、它是我们实现美好人生的关键载体。2、它是推动社会进步的核心力量。而伟大公司的三大基因：1、崇高的使命；2、宏伟的愿景；3、卓越的信念（即正确的核
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