最近一段时间，因为几件很不确定的事情接连发生，打乱了自己的计划和安排。心绪或多或少的受到些影响，我不是一个按部就班的人的，但是在一些重要的事情的上，其实有着自己的原则性。多年商海鏖战，对所谓契约有着自己的某些坚守，也是自己行事的一些底线。然而当别人由于种种原因不去履约的时候，心中的不满情绪在悄然的滋生。正如我们每天培训中所讲的，我们当以怎么的心态面对一些突发事件和偶然变故呢？我们不能去改变别人，
老子说:“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志。不失其所者久，死而不亡者寿。”现代人变的越来越聪明，很多具备了知人之智，尤其是对于别人的缺点，我们有着敏锐的洞察力，很多人的口头禅是：我一眼就能看出他如何如何？诚然，若能做到这些，也是一种修炼。至少证明有着阅人无数的人生体验，对人的观察力增强了。但自知就有很多人难以做到了，记得前不久同学聚会，有个在别人眼里有着诸多小聪明
时间真的是如白马过隙，太快了!看看上一篇博文的时间才发现，已然是10天的事情了。这确实是开博以来的第二篇博文。有些责怪自己的懒惰，10天过后才想起自己的这个博客。那天和杨老师谈起使命感，这个大家都熟悉却又陌生的词语。说使命感也许命题太大了，我们就谈谈目标吧！人的思想习惯不断的认知，同时却又不断的在忘记，我们忙的时候焦头烂额，闲的时候混混沌沌，给了自己太多忘记的理由!一直还曾自得的认为自己是个目标感
本来昨晚计划要早睡的，可躺着床上很久，已至凌晨却辗转反侧，无法入睡。因为脑子里始终有一句话在萦绕。“说我们所做的，做我们所说的”，第一次听到这句话的时候觉得很有感觉，从内心很喜欢这句话。可是仔细品味，这句很简单的话，却颇有深意。 先化繁为简，先说“说我们所做的”，这句话本身首先牵扯到一个诚信问题。核心词是“说”，也就说我们平时所说的究竟是不是自己所做的。如果我们说的不是我们所做的，那可能是夸
前两天，准备给新员工培训的PPT，开始翻阅手头资料。尽管在过往的生活中读过不少的管理书籍，=自己过往的工作中积累了的管理的认识，但还总是觉得好多管理理念在头脑里还是随机的、感性的、支离破碎的。始终不能用一根线拎起来，缺乏系统性。今天重读彼得.德鲁克的著作，对那三个经典管理命题有了新的认识。 管理必须要完成三项同等重要而又极不相同的任务：实现组织特殊的目的和使命使工作富有活力并使职工有成就处理
《第一财经日报》：您认为华为公司的核心竞争力到底是什么？华为高级副总裁徐直军：华为公司的核心竞争力主要体现在两个方面，一是公司从一开始就建立的以员工持股的利益分享机制，这个机制通过把员工的利益与公司的利益紧密结合在一起，支撑着公司过去及未来的发展；二是公司二十多年来努力构建和形成的以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观。这些核心价值观是华为文化的基础，是华为与众不同的关
“人只能自己成就自己”。在最近的培训过程当中，有些学员在课下交流，问：“我如何能成为心目的那个自己？”我回答：“你觉得你现在像你要成为的那个人吗？”所有人都有过自己的梦想，小时候我们被大人们问的最多的问题可能是你长大了要干什么？我们亦有各式各样的回答，可是长大后回想起来很少人成为了自己梦想中要成为的那个人。这究竟是什么原因呢？其实很多人想成为什么样的人。但是一直停留的想或者想过的阶段。没有能完成“
一、运营商行业背景分析： 中国智能手机的出货量递增也直接刺激了运营商开展多样化的3G业务，同时智能手机用户的增加间接的导致用户频繁的使用2G/3G网络，在这样的良性环境下，移动互联网迅猛发展，无论是运营商的3G业务还是第三方App的表现形式和内容都“百花齐放”。 自2008年中国电信行业重组方案公布后，接下来的三年内中国移动、中国联通、中国电信在重组后都属于业务调整期，而真正的发力期是在今年，我们
我们面对一件事情，尤其是在我们达成目标的过程当中。遇到了一些困难或者波折，使我们的信心受挫，尤其是在感觉自己已经非常努力，仍然看不到希望。这时候我们面临两种选择，坚持或者放弃。我们可以说放弃是一种放下，或者是一种战略转移，但是一次次的放弃对个人的影响是什么？又会在以后达成人生目标的过程当中，再一次面对困难和挑战的时候，当如何去面对？走入社会、进入职场，包括从事培训工作多年来，看到身边很多同事、同学
随着近年来，教练文化的风生水起，教练型管理的理念已由旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家了。教练型管理火起来的原因个人认为他和目标管理作用于事侧重管控、质量管理作用于产品和流程相比，更关注于人而且作用于人侧重激发。而任何目标的达成、质量的控制、流程的管控终究需要人去实施和执行。 在近期的经营管理中，尤其是最近新员工的选拔和使用上，我发现人的自我意识越来越强，80后90后的孩子个性较之60后、70后更加的
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