中国式定制实战培训蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。那么，到底现在的培训市场状况怎样？先看看培训市场发展至今所包含的几种形式：
葡萄酒企业，如何快速提升品牌价值?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐品牌营销，应该是当今过剩经济时代最具诱惑力的词语了。葡萄酒企业在经过了起步阶段、高速发展阶段后，不得不由于经济环境的变化而面临自己的改革调整期。近年来,葡萄酒行业的竞争更加激烈残酷,高端市场由国外进口品牌所控制，竞争激烈，而中低端市场则由国内一些品牌把持，竞争惨烈。每年都有数不清的新瓶装旧酒的品牌投身“战场”，而其结局无外乎如下几种：结
企业要培训，找于斐老师！随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。但是如何找到货真价实能真正
没有好策划，产品没市场！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐坦率讲，许多产品的成功招商率是不高的。即便如此，仍有很多的企业趋之若骛、熙熙攘攘，其原因无非是想四两拨千金，借势借力借助别人的网络或渠道资源迅速把自身产品铺遍大江南北，美其名曰，行业有分工，需求有不同，我专注研发与生产总行了吧。然而，愿望是好的，信心是足的，可千万别忘了，别人凭什么要在如云的对手和众多的选择中青睐你呢。说白点，你吸引别人的核心竞
产品好并不意味市场好！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐企业该怎么做，发展方向怎样定，如何规避大的风险……如此等等问题无时无刻都摆在企业的面前，由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破现有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，与大企业大品牌的竞争，总感觉自己底气不足，认为无法与之相抗衡，这实际是缺乏长期的战略规划，小富即安，一味追求短期利益满足的思想在作祟，老是认为守着自
学会自救，中小企业就要懂得市场需求！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐1904年，美国《企业家》杂志选用托马斯·潘恩所著的《常识》中的一段话作为发刊词。此后百余年中沧海桑田，物是人非，但杂志扉页上却始终是这段话，它被称为企业家誓言。其实有一段翻译出来是这样的。“如果我能做到的话，我不会选择做一个普通的人。我有权成为一位不寻常的人，我寻求机遇，而不是安稳，我不希望是一个受保护的市民，让国家照顾我，那将被
于斐老师与他的定制式实战培训经走近著名品牌营销专家于斐老师的培训你会发现，在他的培训课程上，会一次又一次的爆发雷鸣般的掌声，也会一次又一次的发出愉悦的欢笑，是的，这就是于斐老师的培训，以丰富的详实的实战案例贴近企业市场问题的视角赢得一次又一次掌声，也在寓教于乐中赢得一次又一次的欢笑。其实，能在次次培训中取得这样好的效果是也不易的。二十多年前，于斐老师从一个营销人员做起，一步一个脚印的凭借自己的实力
于斐老师锐赢系列实战课程8大原则1、 基于战略培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。2、 实战原则只有真正在市场上战斗过的人才知道市场营销的真谛，才能告诉企业在市场上什么能做，什么不能做，什么做了是事半功倍，什么做了是事倍功半，这才是企业培训真正需
当今民营医院品牌营销最具影响力实战专家如果问起当今民营医院最有影响力的实战专家是谁？许多人人会不约而同的说起著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师。前不久，应卫生部干部培训中心邀请，于斐老师所作的专题报告《民营医院：打造强势品牌的成功法则》因其针对性强、精彩实用而受到了来自各地的民营医院投资人和负责人的高度评价，类似这样的有关品牌营销、危机管理、经营战略、价值创新等主题内容的精彩
我为什么要开展品牌营销实战培训？众所周知，在当前社会上形式各样、种类繁多的培训中，普遍掺杂着一种不正常的流行风和忽悠风。很多人是以专家的身份出现的，但他们的讲义要么是以青年读物作为基础的，比如：读者，恋爱、婚姻、家庭等之类的青年读物上有很多关于人生的小故事，小幽默、小笑话、还有很多可以启迪的案例作为整个讲座说明的故事，要么就是死板板的书本知识，名人定律、名企经验，当然，这些故事在讲课当中全都变成了
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