聚焦，才是企业应走的路！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这是三、四年前的事了，至今想来仍感触颇深。 在《广告导报》杂志、中央电视台广告部、中国传媒大学新闻传播学院、《销售与市场》杂志、《经营者》杂志举办的2004-2005年度中国广告风云榜颁奖典礼暨中国广告发展高峰论坛上，统一石化总经理的简短发言，启发很大。 和蒙牛类似，作为民营企业的统一润滑油采用事件营销手段，整合资源，聚焦媒体，以高度集中差
创业者切忌盲目冲动！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 对于创业者来说，现在各种各样的诱惑很多，弄不好就很容易迷失。 近期，我们蓝哥智洋旗下世纪关爱国际健康中心镇江店又要开业了，从第一站无锡开始，今后还将陆续在福建、安徽等地开设，通过“专卖店+会员”的模式，运用生动化、人性化的推拉结合营销手段，稳扎稳打，一步步拓展自己的市场份额，在具体的操作中，将充分运用数据库营销的战术变化，深入的了解消费者的真实
在资本诱惑面前，许多企业往往把自己弄丢了还不知道！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 一个客观的现实是，在资本高涨年代，原本豪情万丈、踌躇满志的企业家面对金融危机都开始选择了低调、务实，甚至一反以往的张扬而变得保守。 几年前，我每次去北京发现交往接触中的一些企业家，彼此共性的焦点话题就是资本或IPO，那种在经济高速发展资本狂欢时期膨胀起来的规模优势和财富被急剧放大带来的示范效应很是刺激了众多企业老板
专卖店营销其实是个非常复杂的过程！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 越来越多的企业开始关注专卖店营销，有的已经迫不及待、热火朝天、急吼吼的干上了。 然而，凭我二十多年运作市场的感觉，这其中绝大多数企业都会折戟沉沙，因为他们只知道专卖店经营的外在表现上的“形”，而往往最为关键的内在核心层面的“神”他们却是头脑中一片模糊，即使有也是似是而非的东西，而没有方向。 原则上，专卖店已经作为企业直接面对消费者
许多企业家从事专卖店营销往往折戟沉沙！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于婓 现在，很多的中小企业要生存要发展要寻求突围之路，怎么办？ 很简单，你必须具备“三个一”，即一个卖点、一个模式和一个服务。 至于卖点和服务，我在各地一些论坛和财经专栏上阐述得够详细够多的了，这里就不一一展开。接下来想就模式这块谈些感想。 很显然，在过剩经济时代，面对日新月异的变化和纷繁复杂的竞争，你如果没有自身简单易操作或者具有
没有市场杀伤力的差异化，就是白费劲！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在，随着市场竞争程度的加剧，基本上每家企业都在苦思冥想，立足企业现实，根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式，有的求同存异，有的追求创新，有的猛炒概念，有的广散广告，有的力求整合终端资源…… 一言以蔽之，大家都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉”，抓住绝佳时机。在这种大环境下，差异化市场理念逐渐被众多企业家信奉为救世主
保健品营销不换模式，日子没法过！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 不难想象，众多从事保健品传统营销手法的企业正在遭遇凄惨、悲凉的局面。这其中包括曾经一度品牌红火、广告招摇的大企业，如今出现了市场下滑销售萎缩的困境，试想，几年来一贯的顺风顺水，虽不至于高歌猛进，也不会面临如今的寒风彻骨吧，但严峻的现实客观的摆在眼前，那种面临新的市场形势，仍旧迷信广告拉动、终端推动的招数早就落伍了，除了多年来奉行的优
营销上的“钻空子”，让我们赢得更多机会！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 产品过剩、需求滞缓、市场告急……众多企业由于战略缺失，战术乏力，在全球经济一体化的冲击和洗礼下日益忍受着水深火热的煎熬而处于时时被动挨打状态，这个时候，寻求变革和创新就必须立马提到事关生存发展的议事日程上来，因此，审时度势，抢占一个细分市场，发动一次真正的侧翼战，实施目标聚集战略就是当前最迫切而又现实的任务。 哈佛商学院迈克
只有形没有神的企业很快就会完蛋！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 为什么许多企业辛辛苦苦弄出来的产品在市场上不见踪影？其实原因很简单，怪就怪老板只会吆喝产品所谓的好，而不会传播产品的不同，于是，他的企业就要倒霉。 二十多年来，走南闯北，接触交往了不少老板，发现一个共性问题是，在没有弄清楚市场需求的前提下，他们勇于研发、敢于生产，这不是在不断产生悲剧吗，那样的老板，除了盲目无知还会有什么呢。 几年来
营销不行的企业根本就是负债！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 有老板问我，为什么别人灰不溜秋的产品都能做得很好，而我这么好的产品硬是销路不畅，原因是什么呢？ 哈，这么简单的问题还用说嘛，是你不会营销所致！ 在中国的市场，残酷的现实是，好产品不一定有好市场，而好市场不一定就是好产品。 对于一个企业的成长发展来说，什么最重要，是研发、生产、营销、管理、终端、资源、关系等，在我看来，尤其是在这个过剩经济
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