著名品牌营销专家于斐谈民营医院的出路 据了解，我国民营医院的总数现已达到全国医院总数的10%以上，上规模的医院已达到500多家，其他绝大部分为中小医院，而各类诊所则不计其数，它们绝大部分分布在农村乡镇、城乡结合部和城市开发新区，而且多数是中医医院。 目前这些民营医疗机构，主要包括由私人诊所发展起来的有一定规模的医院；企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份制医院；由国外资金注入而建立起
于斐老师谈民营医院营销生存意义 民营医院发展难!这似乎成为现在几乎半数以上民营医院经营者的又一棘手问题. “广告不许做了，医院药品加价要取消了，3年免税期到了，医生不许走穴了，准入制度开始了。”有专家表示，五条已经实施或即将实施的禁令，有的是直接针对民营医院出台的。与此同时,卫生部正研究取消医疗广告，并拟订相关方案报国务院。如果此举获批并实施，对一大批靠广告拉病人为主要运作手段的民营医院将无路可走
企业生存和发展的本能除了创新没有其它！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 对于许多企业老板来说，他们面临严峻的形势，也很想变革和创新，但害怕万一创新失败了怎么办？就因为这个“但是”，束缚了他们的手脚，不，束缚的其实是他们的思维。 我们知道，销售增长、利润改善和资产效率是驱动企业价值创造的三大动力。而围绕它所开展的运行过程离不开创新力量的支撑，我们认为，企业创新并不一定会取得成功，因为这取决于主客观之
没有创新的企业经营其实就是幕悲剧！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 尽管市场形势在不断变化，但对一些麻木不仁的企业来说，创新仍旧是他们的身外之物。 几年来，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构接触了许多各行各业的老板，发现他们往往有一个共性问题，那就是其产品始终成不了商品，花费了九牛二虎之力还是没有占得市场一席之地，究其原因，相关的工作都带有自娱自乐式的游戏味道，没有从市场导向出发，当然，说起他们的营销是
不要让所谓完美迷失了化妆品营销方向！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 经典案例、经典演说、经典……这些过去式已成为现实中的重点追忆了，就营销的整体过程来看，虽说它曾经折射过以往众多的辉煌，比如大宝、小护士等，但事过境迁，它代表不了今后行为操作中重点。 有人说，化妆品打广告是找死，不打广告是等死，其实，话说得绝对了点，办法还是有的。 在我周围，有许多化妆品于激斗拼杀中走出了一条条属于自己的路，靠“飞
没有天敌的企业，很难真正成长！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 近期，看了许多关于长征的论述和过来人的经历，禁不住感慨万千。 中国工农红军面临异常险恶的自然环境，不仅没有退缩，反而以其顽强的毅力和对革命的必胜信念，化痛苦为乐观，化腐朽为神奇，演绎了一幕世界军事史上罕见的壮举。瞧，面对凶残的对手，他们避实就虚，各个击破，不断调整战略改变战术，从而打破了数倍于自身力量的敌人围剿，最终取得了一次又一次胜
不懂营销的企业就没有生存的意义！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当前，对中小企业来说，“过冬论”、“坚持论”“剩者为王论”都很有市场，假如说以往宏观环境严酷的现实打压企业的利润空间，企业还能勉强正常运作的话，那如今则是宏观微观形势相互作用打压企业的生存空间，企业如果没有做好充分准备，则根本无法活下去，就某个行业来说，以往的情况是三分之一奄奄一息、三分之一有声有息、三分之一无声无息，而如今则是大多
民营医院的快速发展离不开借势借力！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这些年来，医疗市场已经打破了“公立医院一统天下”的格局，从以前的个体门诊开始，民营医疗机构发展到今天，已经成为具有一定规模、管理规范、专科突出的医院，与公立医院形成激烈的市场竞争。 民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。民营医院在医疗方面促进竞争、改善服务发挥着积极的作用，其吸引了民间资本、社会资本和外资进
品牌营销专家于斐谈营销课程“流行病” 中国的现阶段市场是营销时代，市场营销专业一直是人才市场供求第一位的。 很多企业的营销及管理人才匮乏现象十分突出，培养适应市场经济发展需要的市场人才是重中之重，而给员工安排较多培训课程的往往都是成长迅速或发展不错的企业，这些企业员工的工作强度高、工作时间紧凑、压力大，他们在长时间压力下渴望自己有充电的机会，能在理论体系高度和实战技巧上给自己有提高的机会。 但中国
品牌营销专家于斐谈成长型企业融资难问题 融资难仍然是困扰企业发展的主要问题。成长型企业多是通过自有资金扩大公司规模，由于一些中小企业自我积累能力低、负债率高、缺乏信誉及偿还能力低等问题，从银行融资困难。 成长型企业要想获得创业资本必须具备以下条件：第一，高素质的管理团队；第二，要有完整的商业计划书，能够说服自己，也能够说服投资者；第三，要有清晰的盈利模式。一个合理的计划书要正确地认识自己，能够发现
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