著名品牌营销专家于斐谈化妆品招商十大败笔 产品同质化时代，市场推广越来越难。近期，蓝哥智洋国际行销顾问机构经过对市场100家化妆品及代理商的跟踪考察，发现87%产品和商家招商过程中存在或多或少的问题，归纳一下大概有十大垢病，为此我们特意做出总结，以供商家对号入座，及时调整。同时，我们呼吁业内急需改变观念，争取为自己营造一个更加健康的招商平台和氛围，种下梧桐树，引来金凤凰。 第一笔：动机不纯 近来，
如何运用整合营销打造民营医院竞争力？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐、 今天，我们发现越来越多的医院，尤其是民营医院频频在报纸、电视等媒体上进行广告宣传。品牌意识慢慢显现出来，而奇怪的是，部分财大气粗的国有公立医院似乎对品牌传播不屑一顾，甚至轻视民营医院的那套做法，忽视公关策划和开展新闻造势活动，对外与街道、社区沟通交流机会很少，对内的服务价值让顾客感觉不到。 中国加入WTO，政府对中国医院的经营
化妆品企业应该如何做促销？ 虽说《零售商供货商公平交易管理办法》能在一定程度上约束零售商的行为，但能深层次解决零供之间的或明或暗的利益争斗和搏奕吗？一切都还悬而未决。 从所周知，零售业传统的盈利模式来源于"购销差价"。在商品紧缺时代，生产商拥有市场的主导权。 而今，"商品过剩时代"销售场所不但承担了销售职能，还兼具媒介宣传的展示功能，零售商开始向供货商收取上架费，最终矫枉过正使零售商的销售职能大大
品牌营销专家、蓝哥智洋CEO于斐先生谈成长型美容院 现在，美容院淘汰率越来越高，寿命越来越短，市场给予的机会也越来越少，大浪淘沙，风云变幻。如果自身没有核心竞争优势，很快就会遭遇灭顶之灾，许多成长型美容院的老板们，做事还是要认不清方向，找不准定位，没有一些长远发展规划致使缺乏后劲。 让我们看看著名品牌营销专家，曾在多家国企、民企、外企担任高层领导的于斐先生是怎么给美容院把脉的。一些美容业老板，可以
化妆品专卖店：精细化决定营销成败！ 现如今，化妆品专卖店已经作为企业直接面对消费者的“桥头堡”，但如何经营好专卖店却大有讲究，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为精细化是重中之重。 由于顾客大量且分散，单位产品和服务价值低，销售周期短，需要大量接触顾客，以工作的量取胜，所以化妆品专卖店特别强调营销流程的标准化和效率。专卖店要在经济市场大潮下经营的有声色，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为他们还有很长的路要走，化
社区卫生医疗机构如何建构自己的竞争力？ 社区卫生服务，是实现人人享有初级卫生保健目标的基础环节。当前，构建以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系，对于坚持预防为主、防治结合的方针，优化城市卫生服务结构，方便群众就医，减轻费用负担，建立和谐医患关系，意义深远。 改革开放以来，服务规模不断扩大，科技水平不断提高，医疗条件明显改善，疾病防治能力
创业者如果把握不住机会等于零！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 一段时间以来，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我拜访了许多成功的企业家，经常和他们在一起沟通交流，同时也结合自身的感悟和体会，写了不下20篇有关创业的文章，大多都被一些财经媒体转载，由于视角独到、务实贴切，受到了读者们的欢迎，邮箱里也收到不少来信，知道我是品牌营销专家，其中既有创业成功人士想与我交朋友，以希望进一步完善企业经营机
美容院营销应该如何选择产品？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在美容院生存现状如何，在我看来，三分之一奄奄一息，三分之一无声无息，三分之一有声有息，即使在这“有声有息”里边，活得滋润得不多，拥有核心竞争力的则更为少见，市场是残酷的，你如果没有差异化的东西出来，很快就面临淘汰。 这几年，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构通过调研发现，美容院整体经营情况是不乐观的，市场上同质化的产品泛滥成灾，看似馅饼，弄
新形势下如何拯救中小企业？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在深圳讲学的时候，我曾提到“轻公司”和“快公司”的概念，对于“轻公司”其核心利益点是从整合资源为主，而“快公司”则是需要资本运作来实现，一个是资源，一个是资本，在如今高度同质化的过剩经济时代，尤其是对企业转型、产业升级那就是助推器的作用，它帮助企业不仅仅是做加法，更多的是做乘法，使企业尽快提升规模，增加竞争力。 近几年来，我们蓝哥智洋国际
把企业难题交给专家! 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现阶段，尤其是对中小企业来说，遭遇销售疲软、招商受阻、资金欠缺等等众多棘手问题和矛盾，可以说是当前企业运行中的综合症、并发症，同时也是顽症，连中央都强调，今年是中国经济最困难的一年，那么，企业又该何去何从呢？ 这次，世界经济形势动荡和变化其实也是一剂“醒脑贴”，我们似乎还沉醉在以往的繁荣和辉煌中，但在蓝哥智洋国际行销顾问机构看来，超常的高速增长
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